开公司已经6、7年了，从最开始的一个人打拼进入淘宝，什么事都做，到现在员工4、5十人。居然身上就没怎么积累到钱，最近还拜听了李笑来的财富自由之路，其实我早已经财富自由了的，但是听过后比较，其实自己还是相差比较远的，李笑来的很多观点，在此之前我就有，只是有些观点没有他那么深入的去推敲。通过最近学的，加上最近的状况，深刻的反思了一下这两三年的情况，发现损失还是比较大。
害我最多的观念是这么些个观念：
1、老板要给下属足够的试错的机会，给下属成长的机会。
2、寻求100%的安全感。
3、事无巨细，什么事都想自己寻求突破。
第一点这个观念，看上去其实很对的，很多人也是这样主张的，如果不给下属机会，不让下属成长，那最终不是把自己累死吗？对的，大方向上是没有问题的，可是我却犯了错。
给下属机会试错，是为了锻炼下属，让下属成长，但是我却变成了放纵，什么事都让下属自己去倒腾。最后我干啥去了？我啥都没怎么管，写代码去了，我以前是程序专业的，所以一直想把公司的运作流程都系统化，放着公司的发展不考虑，大方向不去想，却去弄程序，当时居然没有发现问题，觉得，这不就是放手给下属去弄吗？让他们自由发挥，直到最近的生意不怎么好才发现自己原来浪费了很多时间，听到李笑来说的，现在的状态，其实是由过去的几年决定的，这个真的很对，之前很努力，也把精力放在公司主要方向，所以情况比较好。最近2、3年完全不误正业，所以很多运营上面的东西，手感都非常生了，完全没有发展信心。
放任不管，是给了下属机会，但是由于自己的精力没有在主业上，那其实就只成长了下属，事情做得好，做不好都跟我没关系了，而我又还没有大到完全不用管业务的程度，按道理讲，如果不管业务，那就应该去研究公司管理啊，但是我却简单的以为，老板不用管具体事务了，可以悠闲了，人家几十亿资产了，还要不断锻炼自己的能力呢，我凭什么可以啥都不管呢？
之前一天营业额10万+，现在业绩掉到一天5万左右，你说这损失大不大？
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