当前，国内新馆肺炎疫情防控形势不断向好，但国际疫情防控形势日渐严峻，全球经济受到很大的冲击，受疫情的影响，国际油价大跌，卢布贬值，俄经济增速放缓，这对我公司在俄的工程承包项目也带来了一定的影响，国际工程建设项目本来就比较复杂，在疫情的影响下，项目管理及应对疫情的防控措施至关重要，关于国际工程承包我也谈谈我的一些感想吧。
积极影响：
我公司在俄罗斯市场的工程项目管理与施工方面也积累了一些经验，在俄建筑企业不能满足市场需求的情况下，中国企业开拓俄工程承包市场，有助于扩大并满足俄建筑市场的需求，带动俄罗斯经济的发展，稳定当地的就业；中国较高水平的项目管理人员和成熟的管理体系一定程度上给俄罗斯带来新的技术和经验，加强中俄双方在国际工程承包方面的密切合作。
取得经验：
1、作为刚进入当地建筑市场的外国承包商，须提前做好充分的市场调研，了解成立当地公司的流程、中国工人劳务配额办理条件、当地的财务法律规定等；了解当地的建筑市场情况，尽量多的积累当地资源，包括专业分包商、建材及设备供应商、设备租赁商等。
2、应尤其重视与分包商的合同谈判，如预付款比例、支付时间、扣回方式、罚则及终止条款等，尽量做到对我方有利。对于一些重点条款，将我方与业主的合同条款力争做到与分包商的条款背靠背，尽量规避我方有可能面临的风险。
3、当地专业分包商履约能力较差，须加强对分包商的过程管理，加强付款控制，必要时利用业主的力量进行协调。对于分包商的结算，必须有生产和经济管控人员进行审核，保证数量准确。
4、对于属地化的管理，需要有派出能力强、有责任心的中方管理人员担任重要岗位，做好重要节点控制。力争做到精细化管理，提高工作效率，降低项目成本。
5、施工现场的安全、文明施工管理应有必要的投入。
存在的问题：
俄罗斯本国的工程承包公司有一定的势力范围和行业垄断，中国企业进入难度大；
俄罗斯建筑市场近几年的迅速膨胀，很多项目的资金均需要融资，因此存在一定的经营风险；
俄罗斯的工程图纸多以概念设计进行招标，为我企业的准确报价增加难度；
语言文化的差异加大了对当地的分包管理难度；
对俄劳务输出存有一些制约因素、对当地劳动力资源的有效整合存在难度；
建筑行业新法规的出台进一步提高了门槛等。
新冠肺炎疫情履约影响：
由于疫情的不可抗力可能会导致项目无法如期交付，会有延误工期的罚款，造成合同纠纷，增加该项目的合同成本。
应对措施：
根据驻俄使馆经商处以及国内公司的防控安排，认真做好疫情排查、信息报送和防控工作，做好境外中方人员的健康检查和心里疏导工作，减轻大家的思想压力；
积极关注国内对疫情的实施报告，以及俄罗斯本地媒体对疫情的传播导向；
向子公司及项目组的中俄籍员工传播正确的防疫知识，结合公司自身情况及行业特点，完善自有人员的防疫、防护措施，准备充足的医疗物资，不去人员聚集的场所；
在维护防疫防控大局的前提下，对中方人员回国休假、出差等计划进行统筹考虑，防止可能发生的疫情外泄传播。
工程项目的质量控制：
工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
1）对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;
2）对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;
3）对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;
4）对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;
5）对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标，在疫情的影响下，更是需要做好全面充分的应对措施，做好项目管理，将疫情影响的风险降到最低，愿疫情早日过去，愿春暖花开，一切都恢复正常，愿中国对外承包工程企业在俄罗斯的工程承包市场取得更好的成绩，见证基建狂魔的实力，也愿两国的交流合作不断加强........
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