智能商业

   

跟着萌姐的《财富读书会》，读完《智能商业》这本书，了解了大概的基本框架，大脑里也植入了很多之前没有听过的名词。首先无论是个人，还是企业都要有战略思维，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，人无远虑必有近忧。

        就像当下反反复复的疫情一样，谁也不知道它什么时候会来，什么时候会走。最开始的时候，我们以为它走了就再也不会回来。但其实，我们现在已经学会了与它共生，在疫情之前学会如何生存与发展。包括我们的教培行业，因为国家的政策，这个行业就像中年人遇到了危机一样，惶恐不安。

      行业会受政策影响，企业也会受行业波动影响，而当下我们的商业模式也在慢慢发生变化。

        很多线下实体开始慢慢发展线上模式，今年很多商家进军直播电商。五月份因疫情的影响，广州惠州地区的万达，由于员工不能出门上班，于是老板决定在微信视频号上开始销售。

      其实，我们的行为转变是因为打破了惯性思维。而思维的转变一定是认知的提升。这种提升可能是因为学习，也可能是因为外界环境的强烈改变比如疫情，让我们不得不做出改变。无形之中，智能商业双螺旋一步一步应运而生——网络协同效应和数据智能。

      就像我们的微信运动列表一样，微信步数会在微信上形成一种社交，同时数据会呈现在苹果健康上，显示你的运动量相比昨天有哪些变化，是需要加强还是需要注意某些方面等等。互联网进入量几个阶段，简单理解：

    互—互动，从PC互联网到移动互联网，再到万物互联网（物与物之间的二维码）。从最开是的目的电商——需要一瓶洗发水就去淘宝下单，到兴趣电商——刷着抖音看着东西还不错，或者是对主播感兴趣就下单量；再到我们现在的社交电商——通过朋友推荐或者是朋友圈推广，未来的趋势更多的就是社交电商为主。

      网——结网，微信目前12亿的月活用户，11亿的日活用户；抖音是6亿日活，快手是3-4亿日活。所以会有很多网红推荐好物，但不是粉丝越多的网红，变现越多。连接者不一定是购买者，结网力不等于变现力，变现力是跟商业模式的设计以及跟人深度的链接有关，看你是否能把零散和微小的节点链接在一起。

        把线下支付转移到线上交付，企业想实现互联网化，主要看产品，比如产品的形态。就像萌姐旗下的极北咖啡由门店制咖啡转化为挂耳咖啡。通过社群做服务，提供学习体验营等等。一个组织连接用户的能力，直接反应它的互联网渗透率。

    传统的商业模式由C2B慢慢发展为S2B2C的商业模式，前者是消费者提出要求，制造者据此设计消费品，装备品。而后者是通过社交媒体账号，网红先种草，B端组织C端能力连接供应链S的的能力。完成从研发，设计，品牌力，定价，生产和物流，客服等等。

      随着以后很多人会变成自媒体，形成社交新零售——消费者发出需求，LOL去满足，KOL链接到供应链端。而不再仅仅是接受广告的单层收入，有可能成为互联网行业的创业者，兴起一种全新的变现模式——零售。B端追寻的是用户终生价值，只要服务好C端，帮助C端实现多纬度多层次的商业化方式是非常蓬勃的，同时对用户的服务和赋能是至关重要的商业化模式探索。

      用户价值最大化的背后是最大的商业价值，做好智能商业战略性布局，把握好互联网趋势，掌握互联网的拉新，留存与转化是必备的能力！如果你的企业或者是你本人以后会考虑新的商业模式，现在就需要未雨绸缪去策划，然后一步一步实施～