伏牛传-1

伏牛传这本书，应该不叫一本书，因为它只是一本课程笔记，而撰写这个笔记的人，便是北大的高材生，李天一。知道伏牛堂品牌的人可能对这个人的名字不会太陌生。

作者不过多介绍，网上资料一大把，只讲最牛逼之处，创办了伏牛堂品牌，写了几本书。

先从第一节讲起，这本书的第一部分讲到的是关于互联网时代的本质。作者讲了一个很生动的例子。

从海权之争和陆权之争看互联网时代。

在工业革命之前，大部分帝国都是绝对的陆权帝国，无论是蒙古，匈奴还是大清帝国，都是一个民族统治了大范围的国土面积，但是在治理过程之中，却又快的四分五裂了。

而海权帝国则比较简单，利用海洋的机动性，编织自己的势力网。

举两个例子。艺龙，国内一个知名的旅游品牌。早在二十世纪末就进入了互联网行业，最先定位的是门户网站，自称是“城市生活服务商”，向各大城市提供娱乐、活动、天气预报、购物等信息，为此，艺龙开始了一系列的收购。

而在2000年，美国一家互联网公司mail.com用6800万美元的股权收购了艺龙，自此就开始了一发不可收拾的膨胀。在互联网泡沫之下，开始布局包括中国、韩国、新加坡在内的亚洲市场，涵盖的品类更是包涵了电子商务、城市服务的各方方面。

在这种大膨胀之下，结果可想而知，什么都想要，却什么都得不到。

再来讲另一个例子。腾讯。腾讯起家于社交软件，却成为了涵盖生活方方面面的商业帝国。几乎是同时起步的互联网企业，结局却大相径庭。你要说艺龙没有合适的人才么？我不这么认为，艺龙的创始人唐越，美国留学生出身，曾在美国最大的投资银行之一美林证券工作。

不知道你还记不得两个月之前朋友圈刷屏的一篇文章《腾讯没有梦想》。

其中，开篇作者就讲到一句，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

其实，我觉得作者的话只讲对了一半，腾讯确实从一家专注于产品的公司，变成了一家投资公司，而另一半应该是，正是因为他们深谙互联网企业之道，才成就了今日之腾讯。

凡是不一定都要亲力亲为，专注于自己最擅长的领域，其他的事情就交给专业的人去做就好。

显而易见，这就是陆权之争和海权之争的差别。

电子商务领域投资京东、输入法领域投资搜狗、出行领域投资摩拜、滴滴、外卖订餐投资美团等等这些耳熟能详的公司或多或少都有腾讯入股。

把专业的事情，交给专业的人，剩下的精力专注于自己的核心业务，于是，微信普及了，于是，王者荣耀火了，于是，绝地求生火了。

当然，互联网行业瞬息万变，一切都还未盖棺定论，谁能说抖音不是一个特例呢。而这正是伏牛传开篇表达的一个观点，那就是，把专业的事，交给专业的人，专注于自身企业优势就好，步子迈太大，反而容易扯到蛋。