资源管理
资源包括很多：人力资源，货币资源，政治资源等
资源管理包括识别，获取和管理完成项目所需要的各类资源。
- 资源规划管理
定义如何估算，获取，管理，利用实物以及团队项目资源的过程 - 估算活动资源
估算执行项目所需的团队成员，设施，设备，材料，用品以及各类资源的数量 - 获取资源
获取项目所需的团队成员，设施，设备，材料等资源 - 建设团队
提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队氛围 - 管理团队
跟踪团队成员表现，提供反馈，管理团队变更 -
控制资源
确保按计划位项目分配实物资源，以及根据资源的计划监督资源的使用情况，并采取必要的纠正措施的过程
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这里分为了两个部分：团队资源管理和实物资源管理
规划资源管理
规划资源管理是定义如何估算，获取，管理和利用团队资源的过程
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估算活动资源
估算活动资源是估算执行项目所需团队资源，材料，设备和其他资源的过程。
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获取资源
获取资源是获得完成项目所需一切资源的过程
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建设团队
建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
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管理团队
管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效 的过程。本过程的主要作用是，影响团队行为、管理冲突以及解决问题。本过程需要在整个项目 期间开展。
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控制资源
控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况， 并采取必要纠正措施的过程
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