开放平台顾名思义是指将 企业的能力提供给予第三方或企业内部。这里的能力是指：
数据能力、AI能力、计算能力、医疗能力等，以接口的方式方便第三方使用该能力。
开放平台的产品经理是将公司的能力梳理出来，以业务+场景+解决方案+技术优势的案例包装出来，再提供给第三方的产品。
mvp的开放平台留不住你
开放平台的搭建其实也是一家企业2B业务的开展。通过开放平台进行与其他第三方商务合作，开放平台最终才会为企业带来盈利。在开放平台初期，产品经理的任务是梳理4点
开放平台入驻流程
开放平台介绍页
开放平台服务展示与勾选
导航栏内容与设计
产品经理在开放平台中扮演的作用更多是桥梁的作用。比如在腾讯云服务器中，产品经理在获得市场的需求，与开发同学沟通需要提供的能力。在医疗的开放平台中，产品经理获得市场的需求，与负责生物的同学沟通医疗能力。
因此在这个阶段产品经理的工作很多是内容的审核与梳理。加上开放平台在前期类的产品逻辑很简单。保证页面的跳转即可，用户需要来自商务与B端的需求。所以在这个阶段的产品工作变得相对容易和简单。
在这个过程中，产品经理还需要建立平台的入驻与签约流程。这一块需要和市场、法务一起定下规则和标准。因为很多时候系统是不支持线下的流程，就需要产品经理找到边界点。用户签约或购买服务后，因开放的能力不同，所需要的签约流程也会不同。
尤其是建议前期开放平台的使用都可以很快的采用表单收集。收集线索与意向客户信息。减少服务项目的收集流程，尽可能的快速触达用户。后续在迭代申请流程。
控制中心
开放平台中，控制台或控制中心都是基本的。在控制台中第三方企业可以知道自己的接口使用、服务情况、费用余额、管理接入的应用。
上图是腾信云的个人中心。可以看到开放平台的个人中心一定是要对接管理对应接口（服务），与自己的应用。
在控制中心的字段标准，产品经理需要与开发一起定下，比如项目名称、项目说明、项目ID。
开放平台提供的能力一定是稳定、成熟的，所以接口的字段可以由开发确定即可。
常见的方式是用excel表格整理出每个接口能够提供的具体字段、参数大小。方便统一汇总。
怼内容
有一种说法，流失率、离职率最高的产品经理，是开放平台的产品经理。相比其他产品的产品经理。开放平台的产品经理对于内容的整理更多、工作场景更聚焦于如何把开放能力表达出来。
上图为腾讯云中的场景介绍，介绍了云服务器产品的解决场景。这些文案就是产品经理在拿到市场的需求调研后，给出的解决介绍。
对文案和配图的专研除了UI，开放平台的产品经理也需要特加强。
因为专注于内容的打磨，改变世界、让更多用户触及，变得与开放平台的产品经理没有关系了。激情也随之磨灭，最终不得不选择离开。
好啦，今天的原创就在这里，我会坚持每周更新2篇工作中的案例
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