7月30日例会。照旧，部门内部大会的收尾总结。
简单的回顾了参会人员各方面的信息，以及会议总结的安排，大家各自反馈这次发现的问题或建议。
问题或建议参差不一，还好大家坦诚，并没有什么遮掩，或者过于冠冕堂皇，提一些形而上学的意见或问题。总体来讲，主要问题有三方面：
1、资源：今年摊子过大，导致各方面的资源不足，不可避免的有一些差强人意的地方，例如LED屏有坏点、会议室只能够满足论坛数量，其它临时沟通需求调配不开；
2、管理：供应商配合人员，专业度不够，有一些岗位空闲期间出现睡觉的状态；
3、制度：到会率的提升，在应付参会者的同时，难以优先保障一些敏感人群的需求，进而给部门其他人增加了工作难度。
透过现象看本质，其实这些无论是管理层面、制度执行层面，都受到了资源的制约。资源即包括场地空间、供应商能力也包括项目管控人员的精力。此刻又不得不感叹，在如此风险下，还将逾2000人规模的大会办成，实属万幸。
另外一点，通过本次会议，也给了我们一个警告：识别潜在风险，细节无小事，高风险的作业，必定会有后果发生。
作为这次项目的负责人，也曝露出了我自己的一些问题。一、没有完全行使职权，并没有真的按块去抓各个方面，而是倾向依赖大家的主观能动性，赋予使命感与责任，推动前行； 另外一点，与自己性格有关，自己不习惯迫使他人去执行，并且总觉得自己不该去严苛要求，更深层应该是恐惧分层，就是大家会变成一个团体，我自己是一个团队，与大家产生隔合融不到一起。因为，我很清楚，如果我拿捏起权利，并严苛要求，那么可能产生的也许会是消极怠工？ 或许，这里也体现了我不够自信，纵使学习了那么多的课程：管理者心理资本、教练技术、领导力，我仍旧担心自己拿捏不准，继而产生的与大家的隔阂。
我又问自己，我为什么害怕与大家产生隔阂呢? 我想到这个感觉可能是来源于小时候。自己上小学的时候经常被班里的同学、邻居家的玩伴，孤立起来。她们一起指责我、或者怀疑我没写完作业\抄作业什么的，有时老师让成绩好的同学刻卷子，我写了两篇，但不知道接下来给谁合适，事情就变成了他们谁都不接，看着我把其余的写完；邻居家的玩伴经常是我去找她玩，她说不玩，或者是去她家，她正在看电视，见我来了便把电视关上，又或者电视里在唱歌，几个小伙伴在一起记歌词，我没跟上，当唱第二遍的时候，她抓紧把台换了。我一直很诧异，此刻的自己也是一头雾水。但实际上，我成绩一直名列前茅，我不知道他们为什么，那个时候会这样做。
或许，我不想被大家隔阂，就是从这里开始的吧。真没想到，对自己影响这么久，以致于影响着自己这么多年来的一些行事风格。
用我现在的智商，结合看过的电影、电视剧里的人物情景，回想当时，他们应该是怕我超过他们太多吧（此刻自恋的傻笑，也许真的就是呢？）。不然，一些可以共知的事情，为什么偏偏不让我知道呢，有什么必要，在什么情况下，会有大多数人防范一个人呢？
Who knows...
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