Master of Scales (podcast) Jun. 7th, 2017
“Innovation is managed chaos, w/Eric Schmidt of Google/Alphabet”
key takeaway：startup每天都在著火，分辨哪些火要命，哪些火可以先放任它燒一陣。
High Output Management 1, by Andrew Grove
key takeaway：CEO的工作輸出就是讓整個團隊有輸出
Zero to One, by Peter Thiel
key takeaway：競爭未必總是好事，找到自己的unfair advantages，fight the war worth fighting.
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明確KPI。想辦法去define每個人的工作deliverables，盡量用數字說話。你可能需要花點時間熟悉他們在做什麼，最近的工作目標是什麼。明確之後公佈出來，每個人知道自己朝著什麼方向去努力。所以你解決了第一個問題：這個認真的員工知道朝著什麼方向跑了。
identify那個issues。如果他知道朝著什麼地方跑，就是跑不到。那你就得和他check in，說，你看，到什麼時候你的目標是什麼什麼什麼，你現在做得怎麼樣了。杜絕含糊其詞。 然後你要努力拉著這個人identify到底什麼地方出問題了，對事不對人——大部分時候，我的觀察是以下三大類問題：（1）方法錯了，完全不得要領；（2）自己認死理，明明沒效果還一個勁地做；（3）自己做了一些沒有根據的前提和假設，輕率地採取行動，其實從開頭就錯了。解決方法要看具體的工作崗位了，但不外乎（1）把所有做過的事和成績都side by side地列出來，看看什麼work什麼不work，go from there；（2）找以前做過的人看看，幫一把；（3）所有的決定都問why，就能找出來哪個環節沒邏輯。
Set up multiple checkpoints as such. Repeat.
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最好的員工：（1）就事論事， 不emotional；（2）不一定能事事做好但事事有交代；（3）什麼事情遇到困難了知道自己想辦法去解決，不會輕易得出做不成做不到的結論；（4）有什麼事情必須做但超出自己的能力範疇了，願意立刻上手去學。
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