8月28日早间，顺丰员工意外收到了顺丰集团总裁王卫发来的888元慰问金。这是王卫自掏腰包给全体员工的福利，无论职级、岗位，每人都是888元。
以顺丰现在的人员规模，王卫这次自掏腰包的总金额接近5亿元。
首先，发红包的目的是什么？
一，感谢员工在疫情和洪涝方面的付出，二，拉拢员工的人心。所谓“得人心者得天下”，对于服务业行业来说，这句话有实打实的价值，“把员工照顾好了，员工就把顾客服务好了”。我们也能在“海底捞”上看到这一点，海底捞的服务是真诚的、微笑是发自内心的。当然，顺丰也是在用同样的手段，“对员工好就是对顾客好”。
其次，发完5亿后的效果怎么样呢？
股价方面：顺丰控股封住涨停，股价达87.58元，市值逼近4000亿元，股价和市值再创新高。后来，王卫发朋友圈，呼吁各位大佬冷静看待顺丰，稳健是顺丰的发展理念。
员工方面：众多收到红包的顺丰小哥深感自豪，夸赞自己的总裁是“中国好老板”；更有心系顺丰发展的员工对未来发展提出了宝贵建议。无疑钱花的是很值的。
社会影响方面：真是一箭双雕之举，给员工发红包的事，被越来越多的人知道，都羡慕“这是别人家的老板”。同时员工得到了尊重，客户粘性也会越来越强。
其三，这五亿还可以怎么花？
常见的给员工发福利的套路都有什么？
搞团建：费时费力、内容繁琐，影响公司业务开展，增加组织成本；重要的是员工的收获感不一样，组织不好也会导致，偷鸡不成蚀把米。综合考虑还是发钱来的快，直接，新闻效应大，员工反馈好。
发礼品：劳民伤财，不讨好？发什么礼品？员工真的需要吗？采购礼品的成本，储存的成本，不如直接发钱，员工可以自由支配。
最后，德鲁克说，企业是社会的器官，企业社会责任，就是企业为社会承担解决某一方面问题的责任。
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