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顺势而为适者生存

顺势而为适者生存

作者: 孙凌聊校园 | 来源:发表于2024-03-13 14:38 被阅读0次

对于基础学科,最核心的定理往往都是一句简单的话,比如政治学里的“人人生而平等”,经济学里的“看不见的手”,哲学里的“原子论”,数学里的“欧式几何”,以及生物学里的“自然选择”。

而我们需要建立的多元思维模型,正是吸收这一个个核心定理。

达尔文的生物世界观,让我们对于世界的认知,拉升到了38 亿年的时间广度,整个生物进化史堪称人类思维的奇迹。

如今许多科技发明,都是从自然界的生物身上寻找灵感,商学院里的一些课程,也会以动物来类比,企业应找到自身的生态位,甚至连我们的细胞分裂、更迭,都引起许多商业上的思考,通过观察人类如此复杂的一个系统体系,去琢磨如何进行一家公司内部的运营。

无论你是创业者,或是职场人士,都可以看下自己公司的运营方式,更偏向牛顿思维用各种KPI 方式严格管理结果,还是偏向于达尔文思维,给予内部创新的土壤,主动去思考进行业务迭代,更关注OKR(目标与关键成果法)过程。

如果说牛顿把上帝的职能大大压缩,从无所不能,变为了制定世界规则后的旁观者,那么达尔文则废除了上帝,并且还废除了人的特殊性,我们在自然界中并不存在什么特殊地位,同样是一种动物。

除了科技、商业外,达尔文《进化论》里的物竞天择、自然选择等理论,则告诉我们应该如何生活。其中自然选择的核心,不是选出最强的人,而是最合适的人。生物界中,强如恐龙,依然难逃灭绝,顺势而为更为重要。

多人误认为进化就是越来越强,其实进化是变异的一种形态,但绝大部分变异无法存活,而在环境改变时,某些变异更适应发展,于是逐步变成了主流形态。所以进化的本质是无序的,当面临自然的选择,适合的进化才出现在人们眼前。

大家可以发现,越大的公司主动创新改变越难,只能在既定轨道越来越大,而一些创业公司则百花齐放,虽然很多业务无法存活,但总有少数公司被时代所选择,快速崛起,被市场选择。

以色列学者赫拉利在《人类简史》一书中很好地点出了,正是虚构想象的能力,让人类和动物走向不同的道路,虚构想象能力为人类这个生物的特性,但如今却被许多人丢失。

了解并正视基础学科背后的意义,我们可以更全面地审视这个世界,而反复地答题练习,则是为了训练固化我们的思维方式,如果能够了解些推导的过程,而不仅关注结果,意义将会更大。

但比较遗憾的是,我们从小学到中学紧盯分数,都把高考成绩视为终极追求,而忽略背后的意义和价值,如今重新开始,一切都未晚。

今天的分享到这里就结束了,看完后有想法的朋友,欢迎一起来交流。

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