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凭什么说你有目标感?从开车看导航,到目标看罗盘。

凭什么说你有目标感?从开车看导航,到目标看罗盘。

作者: 吴涛_虹霖餐饮品牌战略 | 来源:发表于2021-03-02 13:27 被阅读0次

开车看导航时,突发思考,这不是和战略看罗盘一样?

我们开车开导航时,是先输入出发地和目的地,导航为我们自动匹配路线,我们可以选择路线短的,也可以选择红绿灯少的,还可以选择时间快的。

这个过程,不就是基于企业的现状和规划,做的战略起点和战略目标。

导航规划起点和终点

但是,在开车行进过程中,我们会看到下面这样的画面,就是一条又一条具体的选择,这和我们实现战略目标的过程原理是相同的,战略目标之所以能实现,得益于拆解战略目标、规划战略节奏,在每次十字路口,面临选择时,有了导航,就有了选择的标准。

但是,即使有导航,我们也经常走错路。主要原因,我觉得有两方面:

(1)走神、不用心

(2)不会看导航

对于第一种,有能力但不用心,是很容易走弯路的,这也是我们在实现战略目标过程中,需要去警惕的。

对于第二种,有心,但是看错了罗盘。

如下图,导航的左上角的目的是,让你看到下一次需要抉择的路口,让我们提前做好准备。其实实现战略目标的过程,也是这样,围绕最终目标,我们的目标是分段式的,除了走好现在的路,还需要看到下一步的路,并提前做好规划,避免走回头路、走弯路。

导航的图中红色圈圈,就是提醒我们不要犯规,我们在实现战略目标的过程中,一定要界定好,哪些是我们要去做的,哪些是不能做的,并且做好平时的提醒,避免最后实现了目标,却违规太多,得不偿失!

导航最右边的进度条,就是提醒我们完成进度,根据我们现阶段团队的状态和能力做好应对和调整,特别是长途开车,进度条尤其明显,因为我们要避免疲劳驾驶,危险驾车。

导航左下角,这是数据看板,预判我们到达的时间,还需要的时间和里程,这个用在战略执行过程中,尤其有效,我们做战略复盘时,就需要复盘其中的关键指标,剩下到达目标的时间,预计多久达到,以现有的速度是否能在规定时间内,完成目标?

从起点到终点,这样看导航

除了埋头开车,走好每一步,开好每一段,我们还要时刻关注过程中,是否有更好的路线。如下图,如果我们是一个目标感非常强的人,就应该这样,时刻调整自己的节奏,选择正确的路线。

导航不要忘了优化自己的路线

以此联想,我猜测,司机、外卖小哥哥、代驾行业,大家的离职率是比较低的,因为,他们每天的目标感都非常强,司机是送乘客从一个地方到另一个地方,外卖小哥哥就是送外卖从不同的餐厅到不同的顾客,代驾就是送喝酒乘客从喝酒地点到住宅。

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