我们在组织战略部分提到过，小艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒（Alfred D. Chandler, Jr）在《战略与结构》这本书中，提出了战略决定结构的核心观点。他是从企业管理如何解决多样化和分权问题的角度来看待战略的。
| 战略决定结构
当时，福特汽车采取的是一体化的结构，所有的权力都归总部，在一个大公司下面有销售部、市场部、制造部等专业化部门，这些部门由一个中央集权的执行机构集中监管。
而通用汽车则采取了相对分权的结构，通用汽车旗下不同品牌的车各自都有自己的事业部，例如雪佛兰部门、庞蒂克部门和奥兹莫比尔部门，每个部门拥有各自的销售部、市场部和制造部，相当于在一个大公司内部有好几个小公司。
小钱德勒把通用汽车采用的组织结构称为M型结构，把以福特公司为代表的组织结称为U型结构
小钱德勒觉得M型结构是最好的，能够把对整个企业命运负有责任的高管们从日常经营活动中解放出来，让他们有了进行长期规划和评估的时间信息，基层的经理也很高兴，因为他们的自主权扩大了，可以更好地根据一线的情况作出决策。
福特公司的U型组织结构，就是我们经常所说的职能型组织结构。
而通用汽车的M型组织结构，就是项目型组织结构或事业部型。
日本“经营四圣”之一的稻盛和夫所发明的阿米巴组织结构，则是将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现“全员参与”的经营模式。其本质就是在M型的组织结构上进行了“内部市场化”。
至于润米咨询CEO刘润所提出的基于“联邦分权制”，和“职能分权制”的：羽毛球双打模式，足球队模式，交响乐队模式，和军队模式的组织，本质上还是M型结构和U型结构的组合。
同理，你也就很容易理解，奥里·布莱夫曼（Ori Brafman）在2006年出版的《海星与蜘蛛》这本书里所提出的这一观点：”蜘蛛代表我们常见的、集权的组织结构，政府、正规军队、大企业，都是蜘蛛。海星代表“去中心化”的组织结构，是“分权”的组织，维基百科、自由软件、P2P的网络下载、印第安部落、以及现代的恐怖组织，都是海星。“
那么在项目管理的环境中，具体有哪些组织结构呢？
| 常见的组织结构及特点
首先，第一个就是上文提到过的职能型组织（或U型、蜘蛛型）。
职能型组织
职能型组织的优缺点以及适用组织如下：
第二个就是上文提到过的项目型组织（或事业部型、M型、海星型、阿米巴型）
项目型组织
项目型组织的优缺点以及适用组织如下：
第三个则是兼具职能型组织和项目型组织的特征，根据职能经理和项目经理之间的权力和影响力的相对程度，分为弱矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构。
弱矩阵型组织结构
平衡矩阵型组织结构
强矩阵型组织结构
矩阵型组织的优缺点以及适用组织如下：
任正非说：矩阵式管理结构，是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵结构的思想。
那么在现实中，很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构，这种组织通常被称为复合型组织。
复合型组织
| 常见组织形式对比
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