凌霄说社群，刚开始创业，搭运营团队的误区有哪些？

刚开始创业，搭一个适合互联网生存发展环境的运营团队，船小好调头。那常见的搭运营团队误区有哪些？

1. 创业者会觉得先做好产品，产品做好了再引入运营和团队。前期产品开发期间就招运营的话，会没事可做，浪费工资。

错。idea出来时就应该介入，因为产品容易陷入闭门造车，自嗨的状态。而运营更了解市场需求，运营前期可以建立种子用户群看反馈调整产品，还可以建立社群把氛围造起来，缩短产品出来之后再去找用户的冷启动过程，也给用户参与感，见证产品从0到1出来，会更珍惜一点。

产品卖点的挖掘，文案包装工作，也可以做起来了。文案不是与产品开发脱节，而是在研发中，就植入了你认为市场会埋单的，会引起反响的传播点。

产品出来之后，很难招到运营leader，因为你什么都做好了，运营总监会觉得很被动，前期没参与产品的研发，后面的推广时，会与市场各种不符，还要填很多坑。

2. 运营团队一搭起来就要他们卖货，把运营当销售了。

错。运营虽然也要背负业绩KPI，但与销售有区别。运营是产品与用户之间的连接，产品刚诞生，第一要做的不是卖，而是要打通用户对产品的感知，让用户先了解我们的产品，吸引用户体验，收集使用反馈。

3. 想好好做运营，运营团队把活动运营，产品运营，内容运营，用户运营，推广运营，新媒体运营等等都配齐了。

错，创业初期，项目还没开始，先把流程跑通，同时也为未来留出调整的空间。此时，一个用户运营，一个内容运营就可以了。因为冷启动阶段活动很少，活动运营可以暂时不要。用户运营负责引入和管理种子用户，核心用户。内容负责策划传播点。

招一个有运营sense的新人，看ta是否熟悉互联网圈和互联网产品，最主要的是，看ta是否会突显自己的优势，推广自己正如推广产品。

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