刚开始创业，最早就该筹备的团队是产品和运营。用市场上现有的工具或轻度开发，先验证下市场再看要不要自建开发团队。
搭一个适合互联网生存发展环境的运营团队，节约钱，也船小好调头。那，一开始就建立的运营团队需要几个人？如何分工呢？
小马鱼老师的建议是，一个内容运营，一个用户运营。
用户运营要做的三件事:
建种子用户的社群，设计社群内的内容和玩法，营造一个有价值观的独特氛围。
全网挖掘关键人物，最好是不花钱的可以置换的，产品正式上线或活动时会用得上。
公司小号的朋友圈维护，人设打造。
内容运营要做的事:
提炼产品卖点，填充各处文案，制作产品详情页，产品海报等物料。
带着做一些新媒体工作，先去摸索适合公司的语言风格与调性，规划公众号菜单栏，欢迎语，更新频率，内容矩阵。
公司刚建立，公众号写什么？
写你们诞生的过程，如创始人做这件事的初心是什么，你们是一个有血有肉的团队，如何几天几夜不睡觉去讨论一个方案。让用户感受到温度。
以上配置再加上一个给力的老板，最好的情况是，老板本身是一个商务拓展能力强，渠道和资源比较丰富的人，那这个最小化团队就可以跑起来了。
凌霄说社群，刚开始创业，怎么搭一个能跑起来的最小运营团队
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