一.古狄逊原则

------成为领导第一步

重点：管理，就是让别人干活的艺术。

建议：

1.克服“我擅长、我来做”的心态，具体工作，合理安排；

2.让员工对工作负责，自己不轻易动手；

3.区分方法和习惯，不必要求员工在个人习惯上与自己保持一致。

二、刺猬法则

------如何处理员工关系？

重点：保持合理距离。

建议：

1.亲密但不能无间；

2.不冷漠，热爱团队和同事；

3.不无间，规则面前绝不留情；

4.不偏袒，不因个人偏好袒护人。

三、蘑菇定律

------如何对待新人员工？

重点：鼓励、关怀、提供学习机会。

建议：

1.温暖关怀，从最简单、最务实的事情做起；

2.提供学习机会和学习平台。

四、懒蚂蚁效应

------如何对待懒杂事、善动脑的员工？

重点：引导、鼓励、认可。

建议：

1.发挥“懒蚂蚁”长处，合理安排岗位；

2.方向性引导，发挥自我主动性。

五、贝尼斯定理

------如何加速员工自我成长？

重点：培训师企业风险最小、收益最大的战略投资。

建议：

1.7-2-1模型

2.70%的成长来自工作总结、复盘、反思的自我学习；

3.20%的成长来自团队分享、交流，向他人的学习；

4.10%的成长来自组织有效的正式培训。

六、不值得定律

------如何使员工保持工作热情？

重点：赋予每件事值得做的意义，而不是用命令强制。

建议：

1.用仪式感说明工作意义（各环节跟进、交流、反馈）；

2.讲清道理，明白工作的意义；

3.鼓励主动思考，参与决策、对好的建议进行肯定。

七、热炉法则

------如何处理违反公司制度的员工？

重点：任何违反公司规章制度的员工，都需接受相应处罚。

建议：

1.即时性原则：一旦违反，立刻处理；

2.警告性原则：规章制度需不断宣传，时时警惕；

3.一致性原则：制度执行必须前后一致，不能左右不定；

4.公平性原则：所有人一视同仁，绝不偏袒。

八、拜伦法则

------如何给下属合理授权？

重点：授权他人，完全信任。

建议：

1.合理授予下属与责任相匹配的权利；

2.用人不疑，完全信任，全力协作；

3.明确权利与责任的边界，把控方向和底线。

九、波特定律

------如何面对员工犯错？

重点：总盯着下属错误的行为，是领导最大的错误。

建议：

1.培养允许犯错的企业文化；

2.将“批评+禁止”变成“建议+鼓励”，减少犯错机率；

3.将错误分类，坚决禁止粗心和不负责任的犯错。

十、酒和污水定律

------如何打造优质团队？

重点：只要有污水，再多、再好的酒都会被污染。

建议：

1.识别“污水”，剔除团队；

2.“污水”指抱怨、消极、冷漠、多疑、双面、玩世不恭等的人。