读书笔记093·管理的实践 {03}
未来的管理者才是企业真正的保障
不管关于未来决策的工具有多么完美，真正决定一个企业未来的安全保障，仍然要回归人的因素。
企业真正的未来，掌握在企业未来的管理者手中。
原因有二：
一是，再科学的预测都需要备案。所有的经营目标管理，都是基于预期。是预期，就有出错的可能。因为无法避免错误的可能，任何一个经营决策，都必须做好改变、调整或补救的准备。
二是，今天和明天是一个系统里的事儿。这就要求，今天的管理者在做决策时，系统性地为明天的管理者做好准备；而明天的管理者要能够调整今天的决策，以适应明天的市场环境需要，最终实现将今天的理性推测变成明天的真实成就。
这就要求企业早早设定“系统性的管理者培养计划”时，让未来的管理者可以真正了解现有经营决策及其背后的思想。
其首要的目的是保证今天的决策可以在明天实现，而另一方面，则是当今天的决策成为明天的困扰时，未来管理者可以及时采取明智的行动来处理，最终保证企业经营的基业长青。
在本章的结尾，德鲁克如是说：
“最后我要指出，无论企业经济学的理论多么完备，分析多么周密，工具多么有用，企业管理终究都要回归到人的因素。”
如果说，变化是这个世界最大的不变，那么人，则是所有科学工具的最大变量。
【明日笔记：管理的实践04·第9章：生产的原则 请继续关注】
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