作为企业管理者务必要勤于思考、善于思考，并勇于实践，经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来。
企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
适合企业发展的人才短缺，是经营企业不可避免的话题之一，企业若想取得长足发展，必须培养一批能够推动企业发展的人才。
下图是一组对比图片，一张图片上的人笑容满面，而另一张上的人显得愁眉苦脸。
笑容满面的柳传志
笑容满面的是柳传志，联想集团董事局主席。柳传志跳出了公司具体事务，关照着多个产业，而将精专的人才放于企业第一线：联想科技授给了郭伟、联想电脑授给了杨云庆。杨云庆手下又人才济济：阿梅里奥、陈绍鹏等人。因此，柳传志才能够志得意、满笑容满面。
压力重重的宗庆后
另一位笑不出来的是娃哈哈集团董事长宗庆后，“一个人的世界很孤独，”宗庆后权力无边，但同时也劳累无边。有一段对宗庆后的评语：“与天斗、与地斗、与人斗、与公司内部人斗、与合作伙伴斗、与达能斗„„”他尽管在战斗当中能够感觉到充实以及焕发激情，但同时也承受了无比的压力，企业家所面临的最大压力即在于此，即便要斗，也应有人去斗，不要自己冲在风口浪尖上。
国航的董事长李家祥先生曾讲过：“管理的精髓在于用人。”用人，就是将手下兄弟的激情唤发出来，这就是管理的精髓所在。
在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占40%。因此，企业有没有吸引和留住人才的能力，在40%的程度上影响了企业能否成功。许多企业在成长过程中不太重视吸引和留住人才的能力，以致于人才凋零，让企业的发展后继无人。
企业成功的关键因素
【案例】
有人采访一位新毕业的大学生在某企业工作两周后离职的原因，这位大学生表示：“自己本是带着信心和期望来到公司的，但刚来不久老员工即表示许多人都想跳槽，你这个时候加入干什么？还有一些干部神神秘秘地打探自己在上面有没有关系，打探后表示，没关系可有苦头吃了，基于以上两个原因离开了单位。”
一个企业成功的要素中不仅仅包含吸引和留住人才的能力，还包括培养人才的能力，这三点是显而易见的。许多企业董事长、总经理带着人力资源部经理到人才市场招聘员工，收获颇丰地招回了8只“老鹰”，半年后却发现，招聘进来的时候是8只“老鹰”，现在却成为了8只“小鸡”。企业老总在批评这些员工时不妨自我反省一下，自己的企业有没有责任？为什么有的企业总是在老鹰变小鸡的恶性循环中，而有的企业能够做到招聘进来的都是小鸡，一段时间后这些小鸡都成为展翅翱翔的雄鹰。
企业不仅仅需要考虑吸引和留住人才的体系，还有必要重视快速复制人才的体系。大多数管理者都认为管理环境很重要，但这种重视多数停留在口头上，多数改善环境的措施并未得到有效的落实。
有的企业将办公环境布置得比五星级酒店还要优越，但却并未注意提升员工的素质，在五星级环境中工作的员工仅仅是一星，工作氛围不开放、不兼容，引发企业很多弊病，如执行力低下、团队绩效不好。
有的企业老总很注重自我提升，到清华上研修班、到北大做EDP，成长速度非常快，但中层管理者自我提升的速度远远追不上老总的速度，以致于老总经常会感到高处不胜寒，不仅一些策略得不到很好的落实，还容易产生后继无人的被动局面。
因此，企业家的执行力越强，企业的执行力往往就越弱。企业其实是一个团队，只有透过人才建设，才能够构建强大的团队。
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