1，真正决定企业未来发展方向的是价值网，而不是管理者。管理者只不过是扮演了一个象征性的角色而已。
2，价值网的构成:客户、合作伙伴、供应商、资本、竞争对手。
企业的未来方向取决于其所处的价值网
你拥有了什么，就会被什么所拥有。
3，创新，会形成新的第二曲线增长。而形成第二曲线的本质是价值网的成功跨越。
企业的未来方向取决于其所处的价值网
4，企业的价值网，会形成企业的核心能力: 资源、业务能力、组织能力、文化。 形成长期的规模。
企业的未来方向取决于其所处的价值网
1，真正决定企业未来发展方向的是价值网，而不是管理者。管理者只不过是扮演了一个象征性的角色而已。
2，价值网的构成:客户、合作伙伴、供应商、资本、竞争对手。
企业的未来方向取决于其所处的价值网
你拥有了什么，就会被什么所拥有。
3，创新，会形成新的第二曲线增长。而形成第二曲线的本质是价值网的成功跨越。
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4，企业的价值网，会形成企业的核心能力: 资源、业务能力、组织能力、文化。 形成长期的规模。
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本文标题：企业的未来方向取决于其所处的价值网
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