樊登读书会
本书作者克莱顿·克里斯坦森1952年生于美国盐湖城，是哈佛商学院教授，首创“创新管理”学科及“破坏性技术”理论，受到英特尔，思科等高科技公园管理层的广泛追捧。
我们知道创新是企业发展不可或缺的要素，大企业的管理运作一直被人推崇，被视为其他企业发展的风向标。但是大企业在遭遇某种形式的创新变革中，却又纷纷陨落，令人不明就里。良好的管理成就大企业的同时，又是马失前蹄的主因。
本书作者通过对典型案例的研究，总结市场规律，提出解决方法，解释创新者如何应对陷入的窘境，让管理者走出创新盲区，面对创新变革。
大企业的管理良好，锐意进取，认真倾听客户意见并积极投资新技术研发，但却在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，丧失市场主导地位，无法继续保持行业领先。对于企业，也只有探寻市场规律，并遵循它，才能更好地规避风险并实现领先。
首先作者向我们引入了大多数新技术都会推动产品性能改善的“延续性技术”和带来新的价值主张，产品性能低于主流市场的成熟产品的“破坏性技术”。顶级企业获得成功是因为认真听取客户建议，并积极投资于能满足客户需求的技术/产品和生产能力。但遭遇失败，也是这个原因。包括受制于客户，组织上的障碍，能力和突破式技术方向有误，价值网络层面的原因等等。
如何管理破坏性技术变革，资源依赖理念表明，成功企业的资源分配和决策流程，所以在客户明确对破坏性技术说不的时候，不如创建一个独立机构直面需要这种技术的群体。使机构和市场的规模相匹配，将破坏性技术的商业化推广职责交给规模小的机构。同时发现新市场，机构的能力往往受资源和流程，价值观三个因素影响。还要深刻理解客户需求与技术供给，破坏性技术预示竞争基础要发生变化，在新市场更有优势，产品更简单，便宜，可靠，便捷。
面对深陷创新窘境，作者给出了几个启示。企业管理者要有敏锐的市场远见，创新管理反映了资源分配流程，受重视才能更容易成功。市场与技术相匹配，注意机构能力的局限性，参考信息的积累渠道，采取不同的战略来应对不同的创新。成熟企业大多数忽视破坏性技术投资者的最佳时刻，因此常遭遇市场准入和流动的强大壁垒。跨越壁垒要理解冲突的本质，创造良好的环境。
面对日新月异的世界，盲目的人只会随大众，清醒的人会在使市场规律中灵活多变，创新成功的关键在于合适的运作方式。
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