突然让你担任项目经理，你会怎么做？

跨入新岗位，该如何开始

公司新成立了项目管理部门，项目经理居然是一位从来没有项目管理经验的纯技术人员！按以往经验，纯技术岗位的员工很难直接转入管理岗位，但这位同事却打破了所有人的偏见，短短一个月就把一个新成立的部门管理得井井有条。

为什么有的人在短期内就可以胜任任何核心岗位，但有的人却工作了许多年，仍然在本职岗位晕头转向呢？是什么导致了他们学习成长的速度相差如此之大？原因就在于缺少对整体框架的认知。

如果突然让你担任项目经理，你会怎么做？是直接拒绝，说我没有经验？还是心理没底，但硬着头皮答应下来？先不要着急回答，相信下面的简单三步操作会对你有所启发。

01 构建岗位能力框架

每个岗位的工作内容都是有迹可循的，我们可以通过公司的岗位说明或者市面上流行的专业书籍构建一个初步工作框架，然后根据每个框架的内容进行细分，细分成一条一条具体工作内容。

在这个步骤中，框架搭建的详细程度，并没有太大影响，关键在于结构的完整性，构建出一个完整框架体系后，任何工作在这个结构内展开，可以保证工作思路不会出现偏差。

后期可以通过步骤“03 更新完善框架体系”运用自己的总结与分析，将框架继续完善。

以文章开头的项目经理为例，在通过公司的岗位说明和学习了相关书籍之后，整理出项目经理的能力框架如下：

初步搭建能力框架

根据这个能力框架搭，在脑海中便逐渐形成了相应能力划分，今后如果在工作中遇到问题就可以认识到哪方面能力欠缺，通过步骤“02 针对性学习”进行补充，从而真正形成自己的能力体系。

02 针对性学习

构建出的能力框架后，我们可以逐项比较自己对各项能力的掌握情况，哪些是熟练掌握的，哪些是了解但未掌握的，哪些是从未涉及过的，从而对自己的能力体系有全面的了解，可以针对性对欠缺能力进行提升。

仍然以项目经理的能力框架为例，逐项比对后的结果如下：

各项能力比对

由上图可知，如果要胜任项目经理的话，目前“成本控制”、“团队管理”和“整体管理”能力是需要加强的，“项目风险管理”和“供应商管理”从未涉及过，因此更需要重点学习。

值得一提的是，每个人的能力、时间和精力有限，不可能同时完成所有工作技能学习，因此需要根据自己或团队的实际情况，将各项能力学习的优先度和掌握深度进行排序。

比如作为团队中的风险管理人员就需要对风险管理的知识熟练掌握，而作为团队中的采购人员，则对于风险管理知识了解即可。

相信通过“针对性学习”可以让能力框架由最初的精简状态逐渐成长为枝繁叶茂。

03 迭代框架体系

前面两个步骤完成后，还需要进行一个补充完善的环节。

其实任何人，在初次学习新的技能后，都会存在应用不熟练和理解偏差的问题，因此需要根据实际的情况进行调整，对原有框架进行改进或完善，通过这样持续不断更新，从而使框架更加的完整、丰富。

仍然以项目经理的能力框架为例，经过一段时间的实际工作后，发现最初搭建的能力框架不够全面，经过认真思考后，将能力框架更新如下：

能力框架更新

通过对比可以发现，框架中的工作内容分得更细了、更符合实际的情况，而且增加了之前没有认识到的子能力结构树。这说明自己对于项目经理这个岗位的理解比一开始更加深入，也代表着自己在岗位中是有提升的，而不是在原地踏步。

经过对能力框架的迭代，相信你对于对如何涉足新岗位工作有了更全面的认识。

假如让你担任项目经理这个角色，你会如何去做呢？欢迎小伙伴们在下方留言。

总结

通过简单三步：构建能力框架、针对性学习、迭代框架体系，可以在短时间内，对新工作岗位有深刻的理解，从而迅速胜任任何职位。

然而实际工作内容不是一成不变的，熟练运用以上三个步骤也不是一蹴而就的，需要重复练习。在第一次梳理不全面的情况，随着对工作内容理解的加深，通过第二次、第三次的更新，能力框架就会更加全面、更加细致。如果能将该框架成功运用到其他成员身上，对整个团队的能力提升和发展，将起到事半功倍的作用。