《规模》读书笔记-2

生命：

1）性状相对稳定，就是一种存在感。

2）能够自我复制，就是变成更多的存在。

《规模》读书笔记-2

一个人，一个公司， 一个国家， 一个宗教，都有共性：

1）求生欲

2）新陈代谢

3）有复制的动力

我们通常用基因描述一家企业相似的组织行为和惯例， 用成长和进化描述企业的量变和质变。

企业就是生命体， 从可观的产品到不可观的企业文化，所有的要素都可以被视为细胞， 毛细血管。

生命在新陈代谢，遗传复制及与外界环境相互作用的过程中所展现出的几乎所有生理学特征和生命历程都主要有其规模决定。

《规模》一书，试图从复杂系统和规模法则的角度回答的问题， 生命和死亡， 能力和物质的新陈代谢，以及规模法则、异速增长，组织和创新。

《规模》读书笔记-2

生物学中， 生物体停止生长， 因为能量的供应无法跟上细胞的维护需求， 而企业， 总收入可被视为新陈代谢，支出可被视为维护成本。 主要研究的方向是不同规模下两者的增长关系。

企业规模的增长开始相对快速，但随着企业规模的增长及维护之处转变为线性增长， 增长便开始放缓，最初，年轻企业维护支出并没有随着规模扩大而迅速增加，得到的资本支持反而快速增长，但到了一定的规模后， 规模越大， 维护支出越来越多，企业反而越脆弱。

《规模》读书笔记-2

是什么损害了企业的长久生命力？

1）白热化竞争导致企业的盲目发展。 竞争在激励， 也不能改变基因，要始终考虑未来发展。

2）高度集权的企业管理， 限制其持续发展。 自由的反面往往是规则， 企业越大，越需要借组织和规则， 以期能更高的效率取得更大的市场份额和利润增加。

3）流程降低应变能力，使企业僵化。 过多的规则会使企业变得不再灵活， 更加僵化， 由此无法地巨大的改变作出反应。

4）低效的创新和研发， 导致企业新陈代谢不足。

《规模》读书笔记-2

要像管理生命体一样管理企业：

1）生命是开放的， 要不断吸纳新能量，接触客户， 同行，投资人， 因为生命是需要不断与外界交换能量的， 企业也应该与最新鲜的信息保持同步。

2）企业减肥， 去流程化，控制规模很关键。 臃肿的人事和冗余的流程都会让新陈代谢变得负担更重。

3）包容的生命体，要深度理解， 创新的动力在于创新本身。而不是把创新当成口号。

4）企业的每一部分都是独立的生命体， 当企业规模扩大， 自我生长的速度能跟得上集体向上的速度， 企业才能得到健康发展， 要选择真正有能力， 有动力的组织。

5）大多数企业都是短视的， 保守的，不支持创新或风险观念的，乐于躺在功劳簿上，当然能够获得短期收益，但当企业意识到自己所处的状况时， 通常都为时已晚，重新调整，改造成本就更高，因此当一场规模足够大， 出乎预料的波动， 变化或冲击到来时， 企业会陷入严重的危机之中。