许久之前，貌似记得看过冯仑的《风马牛》，这位被冠以“商业思想家”的地产大亨以其口述的方式娓娓道来。万通六君子的故事还在被人津津乐道，民营企业的野蛮生长，创始人等的野蛮生长给我们更多的启示。
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作为一个民营企业者，需要恰好的处理政商之间的关系。政界不能轻易接触的女人：企业的女商人、年轻的记者，你懂的。
人（企业）的一生中有三个钱包：他可以使用三个钱包，即三种钱。
一个是现金或资产，这些是可以量化的，可以看得到的。比如银行存了100万，100万的基金等等，这是一个钱包，是可以计算的钱包，多数人每天都在数着的就是这个钱包。
第二个钱包是信用，别人口袋里你能够支配多少钱，比如，你给某个人打电话借10万，下午就到帐了。虽然法律上这钱不属于你，但是你能够支配，这种钱比较难以度量，是抽象的、虚拟的。在危难的时候，你可以借到这笔钱，这是信用的钱包。
第三个是心理的钱包，有人花100万，他觉得挺少，因为他有一个亿；有人只有1000块，花了999块，心想，完蛋了，破产了。同样的一种花钱方式在不同的情景下，不同的心态下，你所感觉到的钱是不一样的。例如，在你困难的时候，一碗5块钱的快餐对你而言可能顶个100万；当你有一个亿的时候，你就觉得100万也似乎不是钱，特别是在和平环境，生活无忧的时候。
人一生都在翻动着这三个钱包里的钱。第一个钱包比较好度量，易于管理。第二个钱包是最难管理的，人（企业）的信用资产就像飘在天空中的“气球”。好公司好的人用了别人的钱，用得多了就需要受到监管。不能够轻易打开。第三个钱包是心理钱包，有两种感觉决定钱包的大小，一种是情境的变化，顺畅和苦难的时候，出钱的多少会有很大的心理反差；另一种取决于钱的稀缺程度和它在你心里面所占的比例，而不是绝对的花了多少钱，有一个心理帐户的作用。
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做人做企业，需要放大第二个钱包，调整第三个钱包，守住第一个钱包。保持基本的常识——诚信。
笔者简介：企管学生，爱好写作，旅游。
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