员工与企业之间不需要也不应该存在感恩关系

最近网易再次走上风口浪尖，因为无补偿辞退员工，而华为也被扒出，前员工李洪元与华为谈妥2N补偿之后，华为以起诉李洪元敲诈的方式，把他送进了监狱，长达8个月之久，在其妻子拿出李洪元和主管的谈话录音后，才得以沉冤昭雪。

员工和企业之间到底应该是什么关系？

前些年各种企业年会，保留节目一定是一首合唱《感恩的心》，有些别出心裁的企业，还会配上不伦不类的手语表演。

似乎是暗示，员工对企业应该保持一种感恩的心，好像员工怀着一颗感恩的心，就忠诚了，团队就有凝聚力了，业绩就上来了，老板就成了救世主了。

当然，也有员工会认为，是企业给了自己饭碗，自己怀揣一颗感恩之心是必须的。

我认为，这是极其错误的。

员工和企业之间不需要也不应该存在感恩关系。

我想要分享的第一个观念是：如果员工感谢企业，那么一定是企业给他太多了。

什么时候员工会感恩？

当员工得到的待遇远远大于他的付出的时候，他会感恩，他认为自己不配得到这么多待遇，所以要感谢企业、感谢老板，这说明企业找错了人，这是一个不值这么多钱的庸才，是企业用人失当！

大家都是学生时代过来的，每当考试出成绩的时候，什么人会欣喜若狂？那种没有好好学习，本应该排名倒数，但是却意外排名靠前的人会欣喜若狂。

你什么时候见过学习努力刻苦每次高居榜首的人会对自己排第一这事欣喜若狂？

他认为理所应当。

即使是他以满分100分排第一名，他对99分的第二名都是嗤之以鼻的，在他的世界里，逻辑是这样的：你第二名考99分是因为你只能考99分，而我考100分是因为试卷只有100分。

在企业里也是同样的道理。

员工兢兢业业，为企业立下汗马功劳，获得了高薪资，他是不会对企业感恩戴德的，他每年为企业创造了数千万利润，拿个百万年薪怎么了，这不是应该的吗？

员工好吃懒做，每天刷微博、逛淘宝、看抖音，假装在上班，其实是去公司蹭网混工时的，不为企业产生一分钱的价值，每个月就盼着发薪日领薪水，这种人拿企业一毛钱都应该感恩戴德，不让他给企业倒缴网费、电费、工位费就不错了，还给他薪水，凭什么？

铁打的企业，流水的人才，对于人才来讲，他们浑身是本事，走到哪里都是机会，根本不需要把感恩挂在嘴上，他们只是在任上贡献了自己的才智，为企业创造了价值，拿到了属于自己的那份回报而已。

人才靠本事吃饭，到哪里哪里都供着，不需阿谀奉承。

对于庸才，就不一样了，如果这家企业不收留他，那么他可能下个月连房租都交不起了，这种人是靠迎合老板，时刻把感恩挂嘴上，生怕被企业解雇了。

庸才靠感恩吃饭，到哪里就感恩到哪里，永远感恩吹捧。

员工和企业仅仅是雇佣关系，可以说是企业雇佣了员工，也可以说是员工选择了企业。

很多时候，企业和员工明明可以靠制度，却非要和员工谈感情，这不是兄弟情谊，是耍流氓。

但凡是强调感情的公司，你放心，这家公司长不了。

什么是感情？

员工口中的感情是：考勤别那么严格，迟到一两分钟就别扣钱了；绩效别那么严格，下次努力呗；今天这么热，穿拖鞋怎么了……

但是企业所谓的感情并不是这些，而且：咱们感情这么好，别加薪了呗；咱们感情多铁啊，免费加班呗……

员工和企业对感情的定义不一样，这就导致用感情来维系的公司必将四分五裂，别谈感情，就谈制度就好了，企业需要员工做什么，给什么待遇，就可以了。

还有很多公司明明可以吸引人才的，但是却致力于留下庸才。

如果企业过分强调感恩，你看吧，必将做成一帮溜须拍马之徒抱团，而让真正有才能的人受到孤立，甚至被排挤出局。

真正优秀的人，即使对公司忠诚，也是因为公司的薪酬福利给到位了，加上喜欢公司文化和氛围。

对他们而言，不用把感恩天天挂在嘴上来说给老板听，因为他对企业的作用，远远大于企业对给他的报酬，而且再找更高的待遇和更大的平台对他们也不是难事。

强调感恩的企业，往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。

结果企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而那些受不了而离开的，大多都是真正的人才。

职场就是个交易场，员工和企业，是契约关系。

员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。

这就像饭店吃饭一样简单：员工支付劳动（餐费），企业回报薪酬福利（饭菜）。

所以吃完饭，礼貌的人会给餐厅服务表示感谢， 餐厅也欢迎你下次再来，但肯定不需要有所亏欠和感恩。

企业管理应该是创造一个好的环境，给有价值的人应有的待遇，激发他们工作的积极性，持续发挥价值。

公司和员工的关系最好的状态最多就是感谢。

公司感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。这样根本用不着对公司感激涕零，也能有极大的工作积极性，公司也能快速发展。

所以，趁早放弃感恩，员工感恩企业一定是因为你没能力，除了这你没地去了，少来感恩那套，你干你自己的活，挣你应得的钱就行了。

企业感恩员工，那一定是你给的不够，过度压榨剥削员工了。不妨将工作重点转移到更加能激发员工动力的事情上来：多一点价值肯定，给足钱；少一点形式主义，留住人心。

最后反过来想，这都是明摆着的道理，为什么员工和企业还都争着抢着搞感恩呢？

自古深情留不住，唯有套路得人心！