大部分公司面临的问题及改善建议

在职场摸爬滚打十多年，今天我想好好谈谈这些年我看到的公司问题及改善建议。首先谈谈我写这篇文章的目的和意义。

一、想鞭策自己永不忘初心，永远以为企业创造价值以利他之心去工作的理念去努力奋斗。

二、能把这些年看到的问题，可以通过未来自己所在的平台，进行资源整合协调，通过寻找规律去制定机制一点点去解决这些问题。实现个人的价值。

三、我现在的年龄阅历能力，看到的问题可能不是真实的不是本质问题，看到的问题也不全。但随着我持续学习进步，我会逐步完善自己看问题的角度、思维逻辑，我会有更包容、更开放的心态。我看到的问题也会更多，我想一直关于此问题更新下去。

四、在目前的公司，我提出了辞职。公司内部只是象征性挽留了一下。没想到集团总部领导听说了竟然亲自给我打电话，他说我知道你为什么要离职。现在对你的安排确实不合理，我通过调查集团总部给你对接的人，都对你评价很高。我想留下来你这个人才。想给你约个时间谈谈。我可以推荐你去我们其他分公司。所以为了让领导看到我是有能力的可信赖之人，我也想写下这些问题和他一起探讨请教。

好了，现在切入重点，我们来谈谈大部分公司面临的问题。

1、公司战略目标只最高层领导知道并重视，下面的员工不知道也不重视。

具体描述：公司董事长给各部门经理级及以上领导下达了年度战略目标，并让领导作为年度绩效考核去完成。但是下面的员工却不清楚。

相关原因:战略目标未形成文件下发给所有部门；战略目标未有效拆解至部门考核目标再分解至每人目标；部门管理层未向部门员工宣导公司的战略目标；战略目标和员工考核的目标不一致；战略目标大部分都是关注财务数据例如营业收入、净利润等，但是公司写到管理手册里的目标都是客诉少于几件、良率多少等等，而且各部门负责人考核的目标往往也都是工作内容完成率等等。

改善建议：每年把战略目标进行下发，让员工都清楚公司的发展方向前景及要求；把战略目标拆解成公司目标找出几条重要的关键性目标，放入管理手册的附件进行发布宣导；制定一份关于战略目标策划、编制、管理、发布、分解、考核、检查确认的文件并落地实施。

2、领导一天到晚都在开会，开不完的会议，解决不完的问题，灭不完的火。

具体描述：员工有问题请教领导，领导不是在开会的路上就是在开会。员工向领导汇报工作进度，领导的手机永远在骚动，不是工作信息就是工作电话。而且每个都是紧急的。

相关原因：首先咱们不排除有些公司是新建立，前期各种制度不完善流程不完善职责不完善导致的此问题。但是如果一个公司一年以后领导还是开不完的会，那绝对是问题了。导致此问题的原因无非就是：发生的问题太多，都大部分没有形成预防机制；发生了问题没有站出来一个去真正解决问题的人，敢于拍板的人，以为把一大堆领导叫在一起就可以解决问题了，你一句我一句最后讨论了一个寂寞；发生了问题有的公司是先去问责而不是先去处理问题，于是会议开了一轮又一轮，就看谁的口才好谁的声音大，然后会议结论是我们下午继续讨论……

改善建议：公司依据实际情况识别出影响公司运营的潜在事故、紧急事件，做出应急方案并进行演练发布。例如公司的潜在事件有客户退货，那就做一个客户退货的应急方案。然后去演练看一下是否可以在真实发生此事件时可以解决。同样什么满足不了交货、突然停电等等应急事件也要全部做出应急方案去演练。不要等紧急事情发生了再去一遍遍开会讨论商讨处理，请问这些会议真正意义在哪里？

问题还有很多：例如员工离职率高、公司成帮结派、公司仓库管理混乱做不到账物卡一致、公司5S很差、公司流程繁琐、员工没有归属感、公司是领导一言堂、公司形式化东西很多，落地的很少、公司运营成本很高，净利润很低等等，未完待续～～～