人活着其实就是一场自己跟自己的博弈。 任何时候，不放弃、不遗弃对自我的要求，管理好自己，才是一个人最大的本事。 第...[作者空间]
领导力第十项修炼就是如何成为自己？ 领导力的关键不是be yourself，不是做你自己，be yourself是...[作者空间]
糟糕的思考产生负面结果，普通的思考产生不出结果，好的思考产生一些结果，要卓越的思考才能产生卓越的结果。 因此，领导...[作者空间]
估计有不少的伙伴在职场上特别的想跟自己的领导交往，又怕被领导嫌弃。其实有时候是你们自己想的太多了，要想真的解决这个...[作者空间]
如果领导请你吃饭，你会觉得是自己的荣幸吗？难道你就不会觉得这里面有你意想不到猫腻吗？不是说自己过分小心，而是现在的...[作者空间]
思维、态度、能力。 思维： 1）主动让事情发生。比如主动汇报，主动帮助他人，主动向上管理。普通员工很被动，领导...[作者空间]
作为员工，自己的领导不认可自己，这对自己的职业生涯，特别的不利。先不说领导会不会把更多的资源和机会倾斜于你，单是你...[作者空间]
领导对你做这4件事，并不是不懂管理，而是在打压你 其实，在职场中打拼，并不是努力干活就能取得好成绩，有时候一个在职...[作者空间]
一、 说话果断干脆，不拖泥带水。 看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之...[作者空间]
管理出效益，作为一名转管理的技术人员，怎么才可以快速适应新的角色呢 沟通协调 向上管理：保持与上级的频繁沟通，主要...[作者空间]
在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段，每一个阶段都是一个重大的转折，不可能通过读一本书或者...[作者空间]
TeamLeader需要做哪些事情，可以最大发挥个人价值，帮助项目成功 客户需求和产品价值 项目的成功，最终来自于...[作者空间]
在职场摸爬滚打十多年，今天我想好好谈谈这些年我看到的公司问题及改善建议。首先谈谈我写这篇文章的目的和意义。 一、想...[作者空间]
晋升为管理者之后的第一个认知转变，就是要学会通过别人拿结果。 这不是什么新概念，大家都听过。 但这个逻辑并不完全正...[作者空间]
以下四种领导技能至关重要： ·选拔和培养有能力的一线经理。 ·让一线经理对管理工作负责。 ·在各部门配置各种资源。...[作者空间]
选拔及培养优秀的领导者是HR最重要的职责，在某种程度上一家企业的管理团队将决定一家企业的生死存亡。 领导力固然有天...[作者空间]
当你在职场看不到希望的时候，试着改变自己的思维，试着弥补自己的不足。 很多中年人打拼半生，依然跟领导岗位绝缘，忿忿...[作者空间]
对于职场新人来说，在学习人情世故时，不仅要学会哪些事情该做，还需要知道哪些事情千万不能做，这样才能让自己起码不会得...[作者空间]
项目风险是必然存在的，从项目开始那一刻，就存在着风险。作为i项目管理人员，需要做的就是尽早地识别出风险，更好地管理...[作者空间]
工作是生活的保障与基础，可以说没了工作，等于慢性自杀。 但唯独少部分人能在工作中脱颖而出，而多数人只能埋头苦干，拿...[作者空间]
