兄弟公司学习交流了一天，感觉他们这几年的变化可谓是日新月异，无论是工作环境、管理水平抑或是损益情况都有了质的飞跃。渗透和充斥在日常工作中的都是满满的思变和改善。每日每周每月该确认的课题都是细化明确到了细微之处，并且已经形成了体制和良性循环。
最令我印象深刻的是他们自创的口号，管理者要紧盯，基层要实干。总之他们的管理者意识层面都达成了共识，即不要以为有教育培训了就解决问题了；有制度或者规定了就流程顺畅了；安排好了就落实到位了。最可贵的是他们把以上这一切都很好地落实到了日常的管理工作中了。短短两年时间扭亏为盈，并且实现损益高增长。随之而来的员工薪酬等福利水平也得到了大幅增长，员工士气可谓是生机蓬勃地发展。
思维的定势只会带来短视和发展的停滞发展，这么多年来约定俗成的做法未必就是合理和最优的；畏畏缩缩不愿启动的令人困惑的课题或者难到不愿触及的案件，其实未必真的那么难以攻克，只是我们的决心和努力的程度还没有到位罢了。这些点相比兄弟公司来说，我们的差距已然已经是显而易见了。
思维改变生活和工作，接下去学以致用才是关键。总经理已经布置学习后的作业，看来他已经深深地被刺激到了。改变才有机会，改变才有希望，改变才会更美好！
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