文章总结：《迄今我收到的9个最有用的创业建议》，190114，心情极为抑郁的一天。
#1 遵从增长数据
“我们想取得进展，唯一的方法就是继续与用户交流，重新定义产品，然后遵从产品的增长数据。”
注：遵从自己的内心，是抵抗任何不确定的秘密武器。
#2 在你给一位新员工发offer之前，想一想，你是否愿意在公司里增加10个像TA这样的员工
当你对一名候选人感到犹豫，这条建议可以帮你快速做出决定。
#3 公司宁愿留着空缺，也别招个傻缺进来
我们倾向于高估辞退一名员工带来的负面情绪，却忽视了一个不合适的员工给公司带来的损害。
#4 有两种决定，一种是单向门，不能撤销的；一种是双向门，是可以逆转的。前者需要慎重决定，后者其实不需要花同等精力
贝佐斯也曾经讲过两种决定的区别，如果不能区分这两种决定，然后以不同的方式来对待，就会浪费自己的很多精力。
#5 辞退员工的时候，给足补偿
这不仅对被辞退的员工有益，而且可以帮助中层管理人员做出艰难的决定。
#6 在每次员工会议上，都要重申公司的使命
People do not buy what you do, they buy why you do it.
#7 不要把太多精力放在竞争对手上
与竞品过度对标会让公司失去方向，况且你不需要处处都比竞品做的好才算成功，你需要的是在某些方面特别强，而且没有明显的弱点。
#8 相信你作为创始人的直觉
这是一项非常必要的投资，可以确保他们有了充分自治权的时候，能够把工作做的很好。
#9 大部分建议都不值得听
但听建议的人应该弄清楚，建议只有经过实践能引起共鸣才是有用的。每次听到一个新建议，不妨多问问、多想想这条建议的上下文是什么，因为大部分建议失去上下文，就不再有价值（context not control）。
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