对于一个职场人来说，在公司里想要有所发展，有所成就，归根结底就是要为公司创造价值，让领导认可你的创造。每一个员工对于企业来说都是一个最基本的细胞，都需要企业给予养分才能生存下去。而企业生存则需要不停的创造利润，因此那些能为企业创造利润提供助力的“细胞”自然就会得到更多的养分，那些只会消耗公司资源的则将会慢慢枯萎和淘汰。这种残酷有现实的现象就是一个“马太效应”的缩影。
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管理学中有个非常经典的案例：一个西方的贵族老爷要出远门了，于是在走之前就把他的三个仆从叫到了一起，根据他们平时表现出的能力不同给他们每个人发了一笔钱让他们去创造财富。后来，这个贵族远游回来了，把仆从又召集起来询问他们的经营情况。第一个仆从说，主子，你交给我的5000块大洋，我用它赚了5000块。贵族很高兴，赞赏地说，既然你这么有能力有如此擅长经商，以后我把更多的事情就交给你了。第二个仆从接着汇报，主子，你交给我的2000块，我用它赚了1000块。贵族也是满面笑容，不错不错，我会交给你一些事去做的。到第三个仆从汇报时，他把1000块整整齐齐的从布包里取出来说道，主子，我把你给我的钱包起来埋到了地里，你一回来我就挖出来归还给你。贵族一听就非常的生气，对他又打又骂，非但没有称赞他，还说他懒惰，浪费了自己的钱，最后还把这1000块收了回来，交给第一个仆从去经营。
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这个案例放到现代职场依然适用：你的公司或者领导出于对你能力的信任，调拨了一部分公司的资源或者划拨了一笔公司资金给你，让你去经营一个项目。首先你要保证公司不亏本，然后能让公司赚钱，最好是能让公司赚到成倍甚至成几十倍的利润，这样才算是你完成了一个员工应该完成的使命。这是这个商业社会“利润至上”的主旋律，大家都无法背离这一点。对于企业和领导来说，像第三个仆从那样只做一个“听话的好员工”是不够的，没有为公司创造利润就是失职。十个失职的员工在领导心中的比重是比不过一个称职的员工的。
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公司能否持续发展，能否日益壮大，需要员工的付出，而公司的利益往往又和员工个人的利益息息相关。只有公司利益得到保障，才能为自己的员工提供更多的养分和应有的庇护。对于一个有良知的企业来说，某些层面上维护公司的利益其实就是维护员工自己的利益。这也是一个公司凝聚自己向心力的根本所在。没有利益这条强有力的纽带把人绑在一起，靠情怀，靠感情，去驱动往往都不会有太好的结果。
我是肥宅，关注我，一起成为老板眼中不可缺少的人。
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