人们总说现在的年轻人浮躁，沉不下心来，刚入职没几天就因为主管的一点点责备心理崩溃，递交一纸辞职信，扬长而去；一时间无数的不负责任、不定性的标签就贴在了年轻人身上，然而事实是这样吗？现代年轻人真的是我们口中所说的吃不了苦吗？我认为不全是。
现在社会，人们的物资逐渐丰富充足起来，当代年轻人在就业的时候有更多的选择，互联网发达的今年，我们可以获得更多的信息，同时也有更多的机会。至于一个公司留不住年轻人，年轻人频繁离职的情况，我个人认为该公司是要付一定的责任的。
1. 领导没有同理心
艰苦奋斗的确是获取幸福生活的不二法则，然而，现在的管理层很多都是年轻人，甚至有很多公司的高管已经由90后出任，这部分管理经理人的工作能力毋庸置疑，年轻、有拼劲，然后却缺乏了最重要的同理心，在日常工作中很难体谅下属的艰辛与不易，也不能及时给与赞扬与鼓励，导致很多年轻人在公司里感觉失衡，从而离职。
2. 公司没有合伙精神
很多时候员工与公司不全是雇佣关系，更多的是合伙关系，日本的经营之神稻盛和夫曾说过：“公司要有温度，要把员工从入职到离世都照顾好。”他的公司有一个员工墓地，每年都会坚持去祭拜去世的公司员工。可是现在的大多数的公司都个人以冰冷的感觉，毫无人情味，公司对员工不予培养、鼓励，未创造一个有温度的，共同奋斗的环境，从而导致了很多人才的流失。
3.运营机制缓慢，无效率工作时长过多、
以房地产行业为例，因为这个行业很多时候起伏受到政策及市场的影响，大部分工作虽然繁杂，实际上却没有那么大的工作强度，大部分时候其实是在做无意义的会议，无意义的加班，为了演出一副积极奋斗的样子，导致很多人长期的劳逸不协调，幸福指数降低，从而过早的对行业和对工作失望，选择退出。
那么如何才能激发团队成员的主动性呢，我认为身为一个管理者可以从以下几点着手
1. 身先士卒
己所不欲勿施于人，古时当将帅冲锋陷阵，当皇帝御驾亲征的时候，军队士气最是高涨，这就是说明身先士卒的重要性，同样的，当你让下属没日没夜的熬夜加班的时候，如果能够亲子陪同，共同攻坚克难，解决工作问题，一定会让团队热情高涨。
2. 带给团队幸福感
项目成员如何才能有较高的幸福感呢，作为一个项目经理，团队Leader,一定要前置工作沟通，尽量让团队成员一次完成，避免长期的重复返工，当团队成员按照工作节奏进行的时候，就会空余出更多的私人时间及空间进行自我调整，也不会因为未知的未来而内心担忧惆怅，从而感觉到幸福。
3. 明确目标
作为一名管理者，一定要使团队的每一个成员都知道团队的共同目标，并且进行相应的目标量化、日常细分，只有大家目标一致，并且知道日常如何使力的时候，才能更好的完场各项工作。
身先士卒，带给团队幸福感，明确目标，可以提高团队成员的需求满足，从而提升他们的工作主动性，你平常又是怎么激发团队主动性的呢？
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