岗位越高，时间价值越大，所扛的责任就越重。所有必须要亲自去做的工作中，在时间占比上最大的就是开会。
对重大决策的判断、分析并做出来；提问的精准度，关系到下手对市场和抓问题的敏感度和引导力；操盘手在有定见中还要广纳善言。
等等这些在宝贵时间中，做出最有效的产出，都是操盘手在会议时力度把控和认知考验。
以下总结9点提供你参考。
1.把想要表达的事情，
非常清楚的按顺序写下来。
把每个要表达的主题、内容，详细的写下来。这点非常重要。
因为多数老板或主管，平时忙于杂务，应酬也多。因此，开会都是心里想好要讲哪几点(不用笔写下来也不拿本子)，就开始报告了，但上台后却想哪就说到哪。
如果还有懂事也能做事的核心团队，能先帮其做前期整理那还好。
你是不是也有这个习惯？
2、明确的说出：
今天要向大家报告哪几点。
每次开会好不容易就这么一次，把大家集合起来，得好好把握机会，重要的事情都要说一遍，让大家清楚。所以，
请问到底要向大家说多还是说少？
开会时，每个人都会有心里期待：
①最好不要开太久，
②最好不要讲太多。
操盘手说事，总结最好不超过三个要点。
为什么呢？三个点都做不好也做不到，那再多讲四五六有用吗？
仔细回想一下：
3、每次开会，你在讲话时，你的团队伙伴愿意听下去吗？还是不得不听。
针对每一要点，讲的是否圆满(要表达得体)。所以，要问你：有没有提前准备怎么去做说明！
4、每讲完一点要做确认，可以指定人随机提问。
5、当你讲完几点后询问家人，我讲到第几点了，随机确认。
这样做可以让参加开会伙伴们的注意力集中。让注意力集中的第2个方式是，要求与会人员都要做笔记。
6、做到二专(专人、专本)。
每一次会议，一定都得做会议记录，开完会后，全部参与开会人员签名确认。必须张贴在布告栏或休息室(宿舍)。
7、任何轮休人员回店打完卡后，一定要阅过会议记录后签名。
否则，休假人员回店上班会跟不上节奏。
8、每每会议结束，上台报告的人，不管是老板或干部，为求自己成长都要做复盘。
9、必须开的会议，不能省略。比如月度检讨会，股东会议。
不管时间长短，不管人数多少都必须开。这是经营一家店不能丢掉的原则。
最后，再问你一句：
你向团队说明的相关事项内容，团队真能听懂吗？！
我是萧力恒，
希望今天的内容对你有所启发。
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