一岁了的产品经理,仍在跌跌打打滚滚爬爬,说起来也是惭愧。
小需求时磕磕碰碰不断,主动挑事儿跟开发打得不可开交,现在回想起来,真是自己不懂事。
大需求了,挨呀吗,跟业务和其他系统闹得不甚和谐,还耽误了进度,真是。。。上班的日子每天加班还想死。最近俩礼拜从怀疑人生到怀疑自己,再到直接否定自己。
现阶段的我认为产品经理,千万不要这样做:
1.认不清自己的业务方是谁。这个事情很恐怖,虽然我现在还有点儿认不清,做这个系统以来,一直认为有俩业务方,导致俩业务方意见不统一时,分别、各自来我这边讨论,我陪着讨论完,其实也没有结果,这个还是得业务方老板们坐一块儿聊聊拍拍板。这就样,浪费了自己的时间。这就是每天加班还没产出的一小部分原因吧,领导都看出来了,我今天才开始琢磨。另外,真正的业务方不干了,发火了,明确的跟我说他才是该给我提需求的人。我还能拿什么反驳呢。。。发生的已经发生了
2.工作带感情。不管好的坏的情绪,都是要不得的。跟另一个业务方走得近,很可能是因为她跟我共事时间长,习惯了。还有项目进展缓慢的时候,竟然会跟业务方说他做的不够多,给人家委屈的呀,说好的成年人看透不说透呢;另外系统的产品吼我的时候,我竟然对吼了回去,而不是想解决问题;项目延期的时候,我竟然。。。丝毫不知道该怎么规整一下。像一个跳伞的人,眼睁睁看着降落伞带着我一点一点向下,自己啥都不做,也啥都做不了。out of control。对了,我还在群里故意发生气的话问排期,引起别人的讨厌,真的幼稚死了。
3.不懂圈子规矩。问老pm,没有明确的流程,这样合理不合理。她说,在互联网公司,也合理,也不合理。看吧,老pm就是这样狡猾与英明。但是吧,任何圈子都有自己的规矩的,不管明的暗的,你看不到就找找,找不到就好好找找,必须自己心里先有底。测试之后、上线之前,不问业务方要不要做UAT,简直就是自掘坟墓。那我又会说了,我哪里知道什么UAT,看吧,就是蠢。
4.相信别人。不能相信任何人跟你说的话,可以短暂相信他们的邮件。跟你口头说说,项目有困难,可能会延期,难道你要这样告知业务方吗?重要的事情走邮件吧,保护自己。给的排期时常盯着吧,谁知道有啥事儿就给耽搁了呢。好,耽搁了确实是人家不对,人家都道歉了还能怎样?这种事儿,你担不担责任吧!担?好好盯着!做好跟各方及时同步。
5.承认自己做错了。当局势不甚明朗的时候,千万不能丢了气质,不能让人觉得你理亏,不然这锅背定了。以后都知道你做事不行,都知道你软弱无能。
6.太把工作当回事儿。不值当的,千万别因为项目延期、因为本该给你压力的人正常给你压力,就觉得天塌了,就觉得面子毁了,就觉得受不了了。加起油来,有能耐再在下个项目上跌一回试试!
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