一岁了的产品经理，仍在跌跌打打滚滚爬爬，说起来也是惭愧。
小需求时磕磕碰碰不断，主动挑事儿跟开发打得不可开交，现在回想起来，真是自己不懂事。
大需求了，挨呀吗，跟业务和其他系统闹得不甚和谐，还耽误了进度，真是。。。上班的日子每天加班还想死。最近俩礼拜从怀疑人生到怀疑自己，再到直接否定自己。
现阶段的我认为产品经理，千万不要这样做：
1.认不清自己的业务方是谁。这个事情很恐怖，虽然我现在还有点儿认不清，做这个系统以来，一直认为有俩业务方，导致俩业务方意见不统一时，分别、各自来我这边讨论，我陪着讨论完，其实也没有结果，这个还是得业务方老板们坐一块儿聊聊拍拍板。这就样，浪费了自己的时间。这就是每天加班还没产出的一小部分原因吧，领导都看出来了，我今天才开始琢磨。另外，真正的业务方不干了，发火了，明确的跟我说他才是该给我提需求的人。我还能拿什么反驳呢。。。发生的已经发生了
2.工作带感情。不管好的坏的情绪，都是要不得的。跟另一个业务方走得近，很可能是因为她跟我共事时间长，习惯了。还有项目进展缓慢的时候，竟然会跟业务方说他做的不够多，给人家委屈的呀，说好的成年人看透不说透呢；另外系统的产品吼我的时候，我竟然对吼了回去，而不是想解决问题；项目延期的时候，我竟然。。。丝毫不知道该怎么规整一下。像一个跳伞的人，眼睁睁看着降落伞带着我一点一点向下，自己啥都不做，也啥都做不了。out of control。对了，我还在群里故意发生气的话问排期，引起别人的讨厌，真的幼稚死了。
3.不懂圈子规矩。问老pm，没有明确的流程，这样合理不合理。她说，在互联网公司，也合理，也不合理。看吧，老pm就是这样狡猾与英明。但是吧，任何圈子都有自己的规矩的，不管明的暗的，你看不到就找找，找不到就好好找找，必须自己心里先有底。测试之后、上线之前，不问业务方要不要做UAT，简直就是自掘坟墓。那我又会说了，我哪里知道什么UAT，看吧，就是蠢。
4.相信别人。不能相信任何人跟你说的话，可以短暂相信他们的邮件。跟你口头说说，项目有困难，可能会延期，难道你要这样告知业务方吗？重要的事情走邮件吧，保护自己。给的排期时常盯着吧，谁知道有啥事儿就给耽搁了呢。好，耽搁了确实是人家不对，人家都道歉了还能怎样？这种事儿，你担不担责任吧！担？好好盯着！做好跟各方及时同步。
5.承认自己做错了。当局势不甚明朗的时候，千万不能丢了气质，不能让人觉得你理亏，不然这锅背定了。以后都知道你做事不行，都知道你软弱无能。
6.太把工作当回事儿。不值当的，千万别因为项目延期、因为本该给你压力的人正常给你压力，就觉得天塌了，就觉得面子毁了，就觉得受不了了。加起油来，有能耐再在下个项目上跌一回试试！
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