（作者：书香四溢）
许多领导常感叹手下没人才，不像自己当年一点就通、勤奋好学。他们似乎忘了，年轻时的自己，在领导眼中，很可能也是不可造就、不堪用的人。既然一代又一代在上司眼中不好用的人，为数不少都爬上了领导位置，那么或许管理者应该换个角度来看待自己带领的团队。
1.好人才是教出来的
人才是教出来的。组织里一定有明星和朽木，但是他们可能只占10%，其余员工都是普通人。因此，顾好这90%的员工，才是组织顺利运行的关键。首要原则就是遇到问题，要教他们方法。以企业为例，如果库存过多，领导就要跟负责采购的人沟通，不要买没销路的商品。大多数时候，只要跟员工讲清楚哪里做错，他就会改好，更严重的问题往往出在，领导根本没尽到教导的责任。
2.不对的人就该换
有些领导可能会说，我教了啊，但是对方不受教。如果你自觉尽了教导的职责，问题还是反复出现，这时候你就得思考，究竟是沟通不良，还是员工不适合这个职位。当领导的人要懂得判断，该换人的时候就要换人，否则就像每天走同一条路，却总被同一颗石头绊倒一样。此时，要果断把石头搬开。这样做未必是残酷或现实，而是经营团队就像经营球队，投手一直失分，当然要换掉，因为他影响的不只是自己，而是整个团队。而且，换人也不代表开除或彻底否定对方，也可以思考有没有其他更适合他的职位。
3.给明星员工特殊任务
还有一种情况是，领导手下明明有匹千里马，能力很强又有态度，但是直属领导好像不太会用。这时候就仰赖上上层领导的识人之明了，看要不要换领导带他、让部属升迁，或是赋予他特殊的任务，让他独自规划、研究一个很重要、很有未来性的项目。如果选对人，未来很可能就又是一个新项目团队的成立。
总而言之，领导与其浪费口舌，抱怨没人才，不如用心观察、教导部属。
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