相信很多HR都是从招聘做起的，我也不例外。今天咱们来说说招聘这个事：
招聘人、难招人，招聘专员每天都在筛选简历、电话邀约候选人，被候选人放鸽子的路上。没有招到合适的人，被BOSS和各部门催人，多么痛的领悟啊。
招聘归根到底是一场人才竞争
而人才资源有限，我们要向更快、更准得到人才，必须讲策略、谋略。而策略在于提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，推导和解码出人力资源的需求；再根据人力资源的需求，拟定“作战沙盘”，做出具体的“作战部署”与“排兵布阵”。还要采取差异化的人才竞争策略参与，比如，蓝海战略、跨界招聘、低成本高效率的招聘策略等。
回想起自己曾经最开始做招聘，就是常规做法：接到招聘任务，就是快速执行、登招聘简章、收简历、约面试、面试、邀约入职……
每日沉浸在繁复和忙碌的招聘具体事务工作之中，效果却不不尽如我意，更远不尽如领导之意，甚至领导直接表达对人力招聘工作的不信任，自己久而久之疲惫不堪却又无力扭转局面……自己做了很多很多的努力，却依然结果达不到我们想要的……
人力工作都是基于公司业务产生和开展的
企业经营管理就2个部门：销售+其它部门；而真正的人力资源就2个模块：招聘+其它。可见所有工作存在的意义基础端都在于业务，而我们人力工作就是最大程度满足业务进行和发展的需求和需要。
平时招聘工作一直救火苦苦找不到“出路”的根本原因：没有深入了解和挖掘业务实际需求和需要
HR必须参与公司业务，人力工作都是基于公司业务产生和开展的。真有真正了解业务需求才能更好开展人力资工作。
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