二十多年前，我和她踏出校园，从不同的地方扎根现在的单位。带着稚嫩带着友善和真诚，一起度过了青春岁月。以后大家结婚生子各自忙碌，加上工作繁忙，再无交集。
兜兜转转二十年，今年有幸在同一个支行相遇。准确地说是我轮岗到了她所在的支行。据说她再此定格十多年，从未挪过窝。
初来时彼此还能亲切，寒暄。因为大行长一般不在支行，行内的大小事务基本是她做主。有啥事大行长也是直接找她沟通，因此我称她为行长。
几个柜员纠正了我好几次，张美人快人快语：“主管，她就是一个客户经理，我们都是直呼其名的，我们觉得你叫得好别扭！”
我很不解：人怎么能这样势力呢？就因为别人没有得到任职，就这样小看她？
可是一个人这样说可以，几个人都这样说，我就不得不暗自观察。
我们都是这里的过客，不过一年两年，顶多4年就都轮走了，只有她像是这里的主人！这里的流动客户少，进门的几乎都认得她，因此只要她愿意，老客户购买的产品，最后都是她的业绩！
这样的霸气连行长都有三分顾忌，更不用说员工！
四个月的相处，我基本悟出了其中的道道。他们不喜欢她，她也根本就不把他们放在眼里，也不会考虑他们的感受！员工要的工资、福利和尊重，她一样都不会给！
一、贪财
这是员工对她最反感的地方。支行的考核方案一般都是她制定的，大行长同意即可。按照常规方案，每次有任务，客户经理责无旁贷要完成一大半。分配有工资考核和绩效考核，一般支行里把工资考核按照实际任务计价，费用分配则按照完成比率计价，而这里则是粗暴地按照实际计价不考虑完成比率。
比如现在推荐的聚合支付及商户授信业务。下了任务是每月客户经理15个，产品经理10个，柜员5个，完成的按照每个50元计价，完不成的扣减100元。
几个柜员一听就发牢骚：柜台资源少，产品个数肯定竞争不过客户经理。那这样算起来，激励费用不是都归入了客户经理的口袋？
于是大家纷纷表示，我只把自己的任务完成算了，其他与我无关。还有的柜员因为家里有事，根本不予理睬，管他扣钱还是罚款，不就是扣那一百块钱吗？我不动，乐得清闲自在！
二、心狠
5号张美人因为家里有事，电话请假，希望直接年休。5号虽然支行开门营业，但是上行政班的领导们依然在休假中，要6号才能上班。而6号该上倒班的张美人轮休。
讨论张美人年休的问题时我在。行长不喜欢这样被人逼宫，不同意张美人现在年休。处于关爱员工的角度，我觉得还是要给人方便。于是提出了异议，也提出了解决方案。行长还比较听劝，同意了我的建议。但是在休假的时间上，她提出了反对意见。
年假15天，张美人6号正常休息，那就应该从7号休到21号。可是她反对！她说应该时6号到20号。结果行长支持她，我担心张美人有异议，当面询问张美人对这个意见的看法。哪知道张美人只要现在能休息，啥都好商量，她想也没想居然就同意了！
更奇葩的是她说让尹美人接着休息。按理尹美人应该是21号休到下月4号，一共15天。可是5号星期六，我们支行关门，那就意味着尹美人可以连着休息16天，如果星期日轮到尹美人休息，她甚至可以休息17天。她又不干了！要求排尹美人20号到下月3号休息!我反对，但无效，因为行长点头了。
末了，行长还叮嘱我，不要跟着员工和稀泥。要有立场！我不再反对，但是我不同意去宣布结果，她答应去宣布。末了还跟我说：我原来和你一样，希望大家都好，可是最后谁都不好！既然这样，那就不需要顾忌太多，该怎样就怎样！
三、狡辩
周五晚上尹美人先走了，留下我和她锁门。站在大门口等待卷闸门关闭的时候，我无意中看到了站在拐角的电子专管员小赵。我询问她怎么没走，她答复小赵在等我。等你干啥？我们一起去营销聚合支付。平常不都是你自己去的吗，怎么今天要带着她？嗯，她家住在这片区，有熟人。听闻，我对她暗生佩服！
次日早晨给尹美人开箱，我忍不住把昨晚的事情念叨了一下，感慨她敬业，那么晚了还出去营销。
尹美人诧异了：“她营销啥啦？昨晚我去喊他们下班，结果发现分行有领导在督办他们的任务。杜经理让我先走，他们要请领导吃饭，听领导传经送宝。把小赵也带去了。”
我不信，趁着去签字的机会问了杜经理，他给与了肯定答复：她俩昨晚和我们在一起陪领导。我晕！
11：00，我坐她的车一起去分行交公章。我告诉她我把她当典型案例将给员工听，才知道她撒了慌。
她一本正经的狡辩：我们是在营销啊，这是垂直营销。我问：那你还说人家小赵住在这里，有熟人呢？
她依然不承认自己撒谎，然后岔开话题，说堵车的囧事！
留下我心里堵得慌：脸皮厚成这样，这人究竟经历了什么，怎么变得这样可怕？
我们分开这多年，她已经不是当初那个我认识的人了！不知他人苦，莫劝他人善！我不想过多评价别人，今后只能告诉我自己，生命中大多数人，只能是过客！
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