普通的人观察一次合作，优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的连接关系。
普通的人观察一个团队，优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的连接关系。
普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。
分析问题的时候，记住五个关键步骤：
一是找到核心存量。
二是找到关键因果链。
三是找到增强回路。
四是找到调节回路。
五是考虑滞后效应。
最后，看看问题到底出在哪一步，你可以采取哪些措施，改变哪些连接关系？
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最后，看看问题到底出在哪一步，你可以采取哪些措施，改变哪些连接关系？
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