文中提到了四个清单
收集篮
将来某时/也许某时清单
待办事项清单
项目清单
这个就是 GTD 的思路吧。
重点在于： 这些清单是需要一直改变的。
- 由于各种各样的原因，很多已制定的事项无法执行或者要暂停，毕竟世界也不是按照你的设想运转的。
- 同时需要安排很多新的事项来满足生活与工作的需求。
- 总之就是：要分得清是自己的因素还是客观因素。
六个高度
再高意义就不大了，例如十年的目标，因为不可控的因素会增加很多。
然后根据我个人的理解，将这六个高度分为了两个部分：未来与当下
未来层面的
原则（5万米）
- 价值观，原则与目标
愿景（4万米）
- 3-5年工作目标
- 目标是什么
- 哪些人达到了此目标
- 他们是如何达到目标的
- 这个程度的生活和工作是什么样的
目标（3万米）
- 一年内的阶段成果
当下
责任范围（2万米）
- 工作中的自己
- 生活中的自己
任务（1万米）
- 需要多步才能完成
下一步行动（跑道）
- 待办事项
说白了就是长期计划（3-5年），年度计划，季度计划，本月计划，周计划，日计划，穿插了一些价值观与 GTD 的思想，找自己习惯的方式就行。
摘抄：阻碍你的障碍必有其原因！这道墙不是为了阻碍我们，这道墙让我们有机会展现自己有多想达到这个目标，这道墙是为了阻止那些不够渴望的人。
读到的有意思的话： 这周六如果没有其他事的话，和我一起去南京出趟差，好吗？不超过一个星期，安排一下自己的计划。
前半部分是委婉的语气，后半部分是明显的命令，说话的艺术。
规划（目标）的意义
达不成目标的原因
- 设定了不可达的目标（一般）
- 没有将目标分解为计划（邮件的例子）
- 放任偶尔的失败（反驳）
- 没有写下来（感知不强）
- 没有及时修正目标（无比赞同）
- 没有坚持行动（无比赞同）
个人反思
不太赞同第3点，在我看来，长期规划时，偶尔甚至是经常的失败是没问题的，毕竟每个人对自我要求不同，能力也不同。每天都能完成当然很好，但是每天都完不成也没有关系。关键在于有没有做到第6条，也就是一直坚持下去。只要坚持下去，就能积累起来，然后水滴石穿。况且在这个过程中一定会做得越来越好，成功的次数也会越来越多的。
第4点的话就是GTD的思想，把一切东西记下来，这样可以避免消耗多余的精力。
倒是1，2，5对我来讲还是很重要的。
在我大学接触清单类应用时，我无数次放弃，又无数次重新捡起。放弃是因为我用不好，捡起是因为我离不开。经常陷入迷茫、一度自我否定。直到后来我尝试着从最简单的事项开始，并且读了不少这方面的书籍，才慢慢自己的种种困惑，慢慢形成自己的方法体系。
最近翻看过去的计划，发现在复试阶段某一天的目标是这样的。
可以看到，当年的我做计划时的很多问题
- 只看结果，不看过程。例如 “离散数学-第二章结束” 这一项，没有任何衡量质量的指标，看完就完事了。
- 计划中很多都是项目，几乎没有最小的单位，还需要继续拆解。
- 很多项目不具体，例如 “软件工程相关概念”，“论文一篇”，没有办法执行。
- 数量太多，可行性几乎为 0
由于这些原因，我的计划一直制定地相当失败，每天都在制定计划，到最后根本无法完成。
突然有点心疼过去的自己，2333
小结：这是一本读起来很轻松的书，也能令人印象深刻。这种对话风格让我想起了《大话设计模式》，对于刚开始进行时间管理的人来说应该蛮不错。这本书的优势应该在于足够细致，可以帮助读者解决大部分问题。
我不满意的地方在于书的组织结构很是让人摸不到头脑，章标题用比喻，还有点逻辑；节标题就比较随便了，不成体系。
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