这两天一直在整理项目中的问题。这两天项目组的人员比较放松，正常上班儿时间请假。工作积极性不高。并不是说团队人员工作记性不高，是整个项目组人员人心涣散。没有凝聚力。
最近自己在总结一些之前项目开发过程中用到的一些技术。一些用到的三方控件和一些当时解决项目。用的一些逻辑。
对agp他家的熟悉进行了第二次复盘，发现了第一次理解方面的一些缺陷，然后第二次进入复发过程中，加深了对之前的理解。对于中间一些疑问的问题和成员团队成员之间进行了一个思想交流。虽然最终未能解决自己都疑问，但是自己心里大概有一个好的预期。对相似或同样的问题能够解决。
对于项目组以及项目成员今年上半年的一个技术规划。最近这两天时间对一些情出现的一些新技术进行了一个简单的调研，然后之后大概对新技术做一个简单的梳理，然后将技术进行下发。与团队成员之间讨论对新技术，哪些新技术引入生产环境，哪些新技术之后引入生产环境，对项目开发方式以及架构进行一个梳理调整对过时的代码移除。对前老架构进行一个扩展。
最近的思想也有一些滑坡，主要的问题还是项目组成员之间每天做的工作都好像一个黑箱一样，大家都不知道自己正在做什么工作，而且平时发版。任务，也并不像之前那样进行一个前期的规划。提前告知周几进行发版，目前发版就是马上要发版的时候告知我们。就会造成加班进行发版，然后他的成员之间闹情绪。工作不顺利。
最大的问题还是团队成员之间，项目组跨团队之间的沟通有障碍。自己虽然不能扭转。这个局面，但是至少要把我们自己团队几个人之间的沟通顺畅,团队成员不论是请假还是临时的有事外出均需要。告知对方 .总不能工作。很饱和，还要毅然决然的去请假外出。那这样是不允许的，至少请假需要提前告知，而不是除非有紧急的事情，否则临阵抱佛脚着急忙慌的立马请假，这种基本上不允许。
虽然自己的权利没有批准别人请假与否，是否同意权利？但是自己的态度就放在这里，如果不提前声明，请假又不告知，那这个团队之中。有你没你都一个样。
因为工作来的时候你有可能已经请假，然后对于工作协调。又不能去提前考虑请假的可能以及临时外出的可能。
下午对组建进行了一个二次梳理，主要时间浪费浪费在依赖的获取方面。一个下午不同的项目来回切换。依赖之间。重复下载。一个下午大概有2~3个小时都是在处理依赖的问题，下午的工作效率.很低.
尽快跟团队成员做一个沟通。对，上半年。一个技术进行一个整体的前瞻性的考虑，无论后面团队成员是怎样的调整，但这个技术规划还是要提前进行输出。做一天和尚，撞天钟，干好自己的手头上的工作。心无杂念。
今天的水果是香蕉。
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