第一章 卓有成效是可以学会的

      六篇序言里，印象最深刻的是海尔集团张瑞敏的。他用多年的实践，证实了一、卓有成效的管理是可以学会的；二、人人都可以是自己的管理者。正符合第一章的内容。

      “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，这句话不光给张总最大的冲击，同样给我巨大的冲击。以前在基础岗位的时候，总是仗着自己的小聪明，逾规躲懒，业绩也还可以，很是沾沾自喜。要放现在自己团队里这样的大拿，我一定会好好给他修枝剪叶。有效的管理就是将例外管理变成例行管理，规规矩矩才能成方圆，规矩大家都是可以做到的。

      从做管理岗这些年，越发感觉自己以前行事的无知，更让现在的我觉得心痛的是，我当时没有遇到一个优秀的管理者纠正我的错误，庸庸碌碌很多年，直到自己感悟到。如果当时身边有老蒙那样的师父，我相信我会早点得道。所以，现在我们学管理，不仅仅是让我们的工作更有效，更要帮助身边的潜能者，让他们少走弯路。

      我们刚学过的《孙子兵法》里讲知己知彼百战不殆，我们首先要清楚的认知自己，其次才是熟悉敌人。做管理也一样，首先要管理好自己，自己以身作则，管理好自己的时间，事情优先次序，才能管理好别人。其次授人以鱼不如授人以渔，我以为卓有成效的管理者，更应该把下属都培养成一个个优秀的自我管理者，现在是脑力时代，特别是人工智能大数据的发展，以后一个人几个人的公司会越来越多，那就更突出自我管理的重要性，现在一个优秀的网红主播年收入堪比一家中型企业，这个月做Top1还是Top100，就体现出主播个人的经营管理水平了。

      新的时代已经来临，《卓有成效的管理者》这本书我认为每个不想被时代淘汰的人都应该学起来。