最近工作每周给自己制订了去一线的计划,觉得一线的员工还是很可敬,很可爱的
大部分人都很诚实有一说一,之前一直说的系统问题,现在基本也不再提了,感觉为他们解决问题还是很有感知的,提到最多的问题可能真是他们最关注的问题。
知屋漏者在宇下,知政失者在朝野,说得确实很在理。
只要到一线去触及他们的心声可能就会知道目前公司运营最大的问题在哪里,对于现阶段公司的难点我觉得有两个大方面是存在问题,一个是产品竞争力方面缺失,对于不同区域类型的产品诉求和开发做不到定制化,基本是人有我无,人精我有,依旧还是处在追赶的阶段,产品内容不够丰富,本质原因可能也还是公司的业务触角太多,对于某一项业务的纵向深度不够,什么都想做,什么都不想放过,不知不觉做了很多,所以走的弯路也很多,这可以说是公司对市场业务的一种焦虑表现吧,花精力花成本去投入,怕被市场落下,互联网的创新日新月异,想广泛布局,广泛收网,其实之前杨拓的惟精惟一的经营理念我内心很认可,专注做好赛道内的业务范畴,一个第一应该好过若干个第二吧。
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