明年要实施储备店长培训项目，根据与业务领导的沟通需求，我进行了门店一线走访。
这次走访到不是不信任业务领导说的内容，而是我要对需求进行一下具体化，业务领导提出的需求是一个方向，而这个方向下具体内容还需要通过一线走访才能真实确定。
通过走访我们确实有了重大发现，其中有一个课程需求是《目标的分解与达成》，说要培训如何进行目标分解，经过了解发现各个门店的目标都是部门经理分解到月和周，店长只需要平均分给导购就行，根本不需要店长分解，这种情况下我们如果重点讲解如何分解目标，那么对储备店长的用处不大，不需要重点讲解，而如何达成目标则非常重要了，因为这个是店长必备。类似的问题还真不少，我针对这个情况，把原定的方案就做了细节调整。
其实，关于培训需求沟通有很多方法，每个方法都不过是时，但是却有它的适用背景，所以，如果你是做培训的，一定要清楚对方的真实且具体的需求是什么才行，否则就是培训人的自嗨罢了！
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