【管理层财务思维】

摘抄

1.投资回报思维

在行业利润率相同的情况下，提高投资回报吕的方式，更多体现在提高运营效率，即提高资产周转率。资产越大，相对来说资产周转率就越低，所以降低资产总额是提高资产周转率的一个途径，因此轻资产企业比重资产企业的周转效率小队要高。

2.数字目标思维

3.业务决定纳税思维

供应商发票是帮公司交税；同等费用下税额高反而好；
销售中的赠送也要按货物价值交税；

4.现金为王思维

创业期收入重要；取得一定市场资源后，利润重要；任何阶段现金都重要。

5.财务核算思维

如销售额、毛利率、一元费用收入负担率、应收账款周转率、存货周转率

6.成本领先思维

成本按性质不同，分为作业成本和策略成本；作业成本即制造成本，在保证质量的前提下，越低越好。策略成本与人相关、与未来相关，不是越低越好。不能降低策略成本的绝对额，只能通过提高效率的方式降低，策略成本一降低，就会带来负面影响。
在中国市场环境下，做中端产品很难赚钱，或者选择做高端产品，目标客户精准、利润高；或者选择做低端产品，面对大众消费者，容易形成规模。

7.财务管控思维

具备的六大财务管控内容

1. 投融资管控
2. 税务风险管控
3. 利润管控
4. 现金流管控
5. 运营管控
6. 财务人员管控
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8.风险可控思维

9.系统化思维

老板的工作，主要是做好四件事：定战略、设架构、搭班子、建系统。
企业创业期、生存期影响企业发展的主要是现金、资源、个人及企业的目标、企业所有者的工作能力。……企业过了生存期，影响要素主要包括战略与方向、员工素质与结构、系统与控制、企业所有者的分权（分钱）能力。……完善的企业系统包含战略管理系统、产品系统、营销系统、供应链系统、财务系统、激励系统，在进一步完善品牌、文化系统。