又到了总结逝去的一年，规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少，2019年的年度规划又想做些什么呢？
最近看到的一个段子：“ 2019年我的目标是：完成2018年那些本该在2017年完成的我在2016年就信誓旦旦要完成2015年制定的目标！”
希望你的年度计划不会是这样。好好规划年度计划，对人生会有意想不到的影响。
在企业管理中，如何让目标落地是大多管理者的关注要点，只有完成了目标才算履行了作为管理者的职责！
在“世界大型企业研究会”一项研究中向世界各地的CEO及领导们提出的问题——他们认为最重要的10件事是什么。 令人吃惊的是：增长利润和提高生产力排在了后面，排在前两位的是完美的执行和加强高层管理、持续目标管理策略。
所以，对于每一个职场人，是否想过以下几个问题：
1、你清楚自己公司的年度目标吗？请清楚的说出那些目标。
2、你清楚现在的工作对于实现公司目标的意义吗？
3、你自己的个人目标制定后，你一般会采取什么措施去实现？
现实中，我们常常发现不明确的目标和执行的障碍始终困扰着我们。不管是个人还是团队，如果想赢，就必须明确战略与团队目标，并且完美的去执行。如果执行不到位，那么个人或团队的展望都将成为一场空梦，即便再好的策略也将以失败告终，或只是昙花一现。
那么，
**怎么做才可以更好的落地目标呢？
**目标管理的成败关键又在哪呢？
这无疑成为了很多管理者关注的焦点！
凌波微步教育科技总结出目标管理常常出现的几个问题，如下：
1、目标分解不合理性，很多目标在分解的过程中，因为没有进行合理的目标分解，导致监督过程难以控制.大多任务因为时间颗粒度太大，而难以规避风险的发生，或者说一旦风险产生，就没有足够的时间去补救，从而影响整体目标的落地！
2、忽略了目标的关注重点，不同的目标关注的重点是不一样的，比如说有些目标关注的是时间，而有些目标关注的是质量、成本等等，所以在进行目标管理的过程中，我们必须要明确该目标核心关注点到底是什么，否则就会完成了目标的结果，却得不到领导的认可，这也是很常见的管理现象.
3、风险没有及时性处理，在目标管理的过程中，往往会遇到诸多的风险，如果处理的不及时，会成为影响目标落地的主要因素，所以遇到风险时，作为管理者，应该积极主动的去处理掉各种风险，让目标落地加速！
4、人为因素，古语云：“正确的事情交给正确的人”是有道理的，因为同一件事交给不同的人完成的效果往往是不一样的，所以对于管理者而言，识人用人变得尤为重要，只有懂得把人才与事情进行合理的匹配，才可以做到事半功倍，高效完成目标。
如何才能解决这些问题？ 完成目标最大可能的落地，保证结果与计划的一致，不再留下2019年的遗憾？
凌波微步教育科技的目标分解与管理课程，清晰的剖析目标管理中的问题，并且给出能够实实在在落地的指导方案，帮助管理者从此拜托焦头烂额的工作，成为了具备超强领导能力的管理者。
那么你给2019年立的flag是什么？打算如何实现呢？
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