2020-05-19

1. 对自己能力更清醒的认识
   这是我认为在承担制作人之前就要锻炼的能力，翻看简历、面试的时候我也习惯在这个角度刁钻两句，很多打拼了多年的同学都还不太能在这方面做到客观，甚至毫无思考的也大有人在。
   简单讲，就是如何“把自己团队的付出，和最后实际的项目产出挂上关系”
   比如刚做了日活上百万的产品，聊到自己做了哪些，这一定不是问题，只是简单的总结，但进一步问，每件事都为这个“百万DAU”起到了多大作用？除了“xx系统”、“xx活动”，还有哪些因素促成了好的结果，作为制作人是一定要有自己的深思熟虑的。
   经历过几个项目的同僚都明白，直接“借鉴”一两个系统、活动、甚至直接换皮移植通常都没什么效果，因为它们本身就很大概率不是决定性因素
   放在制作人角度，把自己的团队看作是一个整体，去足够客观的认识

各方面能力都被答的挺全了，先补充一点：

要有一面镜子，看清自己实力

很多简历，甚至面试的时候都有这样的说辞“自己负责xxx，加入团队后次留提升了10%，首日付费提升了xxx，DAU提升了xxx”
类似这样的粗暴挂钩的方式就基本是放弃了对自己的反思
大部分商业项目的成功都有庞杂的因素，很多人侥幸参与进去了但确不珍惜那股顺风，只顾得上眼前做的事情，很容易眼高手低，出去后做了制作人，又被自己之前的光圈围的死死。
我觉得这样的人比那些经历失败项目的人更可悲一些。