DISC| 你的美好超出你的想象

2022-09-01 北京 晴天

美国人类学家玛格丽特·米德（Margaret Mead，1901-1978）说，永远不要怀疑一小群有思想肯付出的人能改变世界，事实上世界正是这样被改变的。

• 一张一弛文武之道，呼吸之间，不能只有呼没有吸，快慢之间有节奏。

• 我只是社群的一部分，但至少在我看来需要停随时可以停，愿意走就往前走。只要是这个社群的伙伴，他有一个很强的需求，他在这里都能被滋养被支持。我觉得就有价值。

• 不要等到厉害才开始,而是开始才厉害。

• 对于没有一个航向的船来讲，任何风都不是顺风
  没有方向，任何风都是逆风。
  假设这艘船是你的，你也在这艘船上了，那你希望它驶向哪里？
  1.你想在这本书里面看到什么？
  2.你觉得你会在这里面看到什么？

提问：这么多年的自己进化的过程当中，你是怎么掌这个舵的？
--永澄老师总结得好：因为他心无外物。
一

需求是怎么产生的？

每个人的需求是不一样的。
有些人会有什么需求？比如说复训的需求，社交链接的需求。当这个需求在整个社群里面某些人身上特别强烈的时候，她就会跳起来说我要来当班主任。这个班事实上只是由一到两个人的强意志决定的。然后她来做一个申请。

文化传承
经验传承（沉淀）
资源储备

｜无为跟有为 VS 无目标和有目标

• 没目标才最放松。但你有目标才最有干劲。
• 从没有目标到有任何一个人有强意愿，我们就创造了一个系统，让他可以把这件事情达成。
• 如果我跟对方约好了，那是一份尊重，我就会先放下，先去处理那个约定的事情。
• 你存在是你有能力把事故变成故事。

（我们=我）
对一句话有很深刻的认知：这世界上有一小部分人是这样的人，他非常勇敢，非常真诚，他相信要改变这个世界，他有强烈的意愿，他行动力也很强，他有很好的品质。然后往往这个世界就是由这么一小群人改变的，他并不需要很多人，他就是有那么一两个人，然后这个系统就支持他们去改变。

招之即来，来之能战，战之能胜 （共创·共建·共赢）

利用社群的资源，不只是为社群本身干事，社群还会作为一个平台去滋养里面的人。比如他们之间形成了合伙关系，他们之间形成了亲密的链接。这些事情其实也在发生，只不过是外面的人可能会把焦点更多的放在开班上。所以平时都是松散的，但是只要 OK 的话，招之即来，来之能战，战之能胜。

如果在每一part有卡顿，那么就代表很可能有些地方我们要做调整。

• 招之即来，你招了半天没人来，那可能就代表你招的并不是大家内在的需求，因为每个人有内在的需求，那每个社群或每个组织它也有内在的需求。这个内在需求能不能反映大家的心愿，就决定了你招募之后大家来不来。

• 来之能战。他是真的能参与的，如果不能够参与的话，他只是形式上来了。
  来之能战的核心很可能是什么呢？
  是我们前几次谈的——你有没有调动他内在的力量？
  如果他内在力量没有调动，只是能出现在这里，他内在力量一旦调动，叫参与产生责任感，他会觉得这是我的事情，开班跟我有关。

• 战之能胜，胜这个东西对我们来讲，我们经常说：胜利是必然的。原因是什么呢？因为我们把胜利的标准定义得比较低，它只要开班了就 OK 了。

｜一起狂舞吧
｜胜利是必然的

永澄老师：所有的信息一起拼接，就会拼接到这样的几个词上。
第一个是滋养，你们在这个平台上我滋养你。---满足你的内在需求。
第二个是系统，从无目标到有意愿的成事的系统
第三个是势能和影响力，「来之能战」。
第四个是团伙和团队，走心走在一起干事干在一起。

周老师：今天我刚好发了一个朋友圈:
当你实现梦想的时候，关键并不是实现梦想后得到了什么，而是在追求的过程当中，你自己变成了一个什么样的人。
这个点跟海峰老师讲的比较贴合，在这里面会有一些实际操作的问题，毕竟我们希望大家能够「学到」跟「复制」。
其实有个非常成熟的行业，就这么干的「招之即来，来之能战，战之极胜」——就是拍电影。

所有电影都这么干的，平常大家都不在一起，需要拍的时候，就会有导演制片演员这些人，但是你会发现这里面有个核心不一样。
拍电影的时候，得有投资人投钱，他所有的合作单位都是选出来的。
我们开班也跟运营项目一样，但是在这里海峰老师基本上就选了意愿，没有选能力。

海峰老师用了一个词叫做「神奇的事」，只要有个人有需求有意愿，就会有很多助力。
如何保证「标准」：大家不投诉，不会抱怨（让大家满意）。虽然你把它降得很低，再低也是有标准的，再低也要有交付，最起码你得保证这个口碑。

---于是，这里又对应到disc社群的核心：把每一位到来的人都「照顾」好：看见 支持 滋养 成就....并且，还有一个优先次序：先把已经在社群内的伙伴照顾好。

二

谁是引领者？

海峰老师说：
就像一个人在草坪上狂舞，像个傻子一样。然后又另一个人也来了。只要这两个傻子坚持得足够久，就会有一大堆的人全跑过来。然后接下来突然出现一件很神奇的事情，好多人都朝那里涌过去了，开始舞动了。
（来的第二个人很关键，叫跟随者。）

第一层级就是他一个人会比较难。比如说一个班主任，不管是主观还是客观的原因，他后面突然不能出现了，但其实会影响大家对他的评价的。
｜我希望你每个人投入，你们来就是加分的。

基于我是有这个经验的，而且我的心态是说他们是加分的，我不会对他们有要求。不敢放的原因是你对他有一个期待值，你怕他做不到你那个期待值。
｜我也有期待值，我的期待值是零，他只要不把我做的删掉就行了。

第二层级是什么呢？你看我刚才描述的这个过程，我也像疯子一样在那扭，就刚好碰到有第二个人跑出来说：老师我来帮一下你。我也很幸运地遇到了第二个第三个站台的人，班主任就这么形成的。
｜我们沉淀了一套经验，这套经验叫助推。

请注意它既不叫助教，也不叫助理，它叫助推。助推的概念，推跟拉不同，拉是我有一个目标，我要把你往哪个方向走，那推的力量是你有目标，我在前面往后推一把。

他想产生链接，他也想为大家来创造这样一次重聚的机会，积累能量的机会。
因为他在这个社群里面曾经被滋养过，所以他有这样的动力想要做这件事情。

第三个层面，我的信念，我相信这个系统的资源。
一是基于我过去有经验，因为之前就是我一个人做的。
二是我对状态对能力这件事情，甚至对发心这件事情，有强大的自信，因为我真心是对他好，真心是为了他。
那这个信念就会给我迸发出无穷的力量。这个东西就是有价值的。

理性地想一下，这些东西不是说一个信念的坚定就能完成的，除了信念坚定之外，你一定是有过往的经验，有一些事情是我们相信就看到了。

三

真正发光的人（能量法则）

非物质的部分大于物质的部分，整体的部分大于个人的部分。

只要他内核是整体的部分大于个人的部分，他所做的事情就被整体回应的概率比较高。
如果你一个人只是为了自己，大家也看得出来，你只为了自己，那我又不傻，我干嘛要非得帮你，但我真的在你身上看到某种程度上的「为公」，那么这个是有很强的吸引力的。

因为在我眼里你是一个发光的人。
当一个人是可以把「小我」不放到那么大的时候，他内核里面他的为公的部分是大于为私的，为了整体利益愿意牺牲个人利益的，包含休息。如果你要粗浅地判断他是为公还是为私，我会定义为「为公」。因为他的性质内在是为公，所以所有「为公」的资源全部都可以被他吸引过去的。
我觉得这就是一个能量法则。

为公的东西为什么会对别人有吸引力？

当一个人对公的部分大于对私的话，在某种程度上，假如能定义的话，可能是一份美好。
｜（我们=我）还有一个原则，美好的东西会吸引美好。

我会看到别人的美好，那代表我内心是有美好还是没有美好？因为他对公，我也被他吸引过去了。
我下意识地去做了一些为公的事情，然后在这个过程中我也实现了自己的美好。

｜你的内心一定有一个正义或美好的存在。
｜美好的东西是有渗透力的！
｜在我面前，始终有两个不同的人存在。

图片源于网络

重点来了！！美好的东西会吸引美好

他在这里，既然不能拿到钱，那么我就一定会激发他或邀请他去发现一些比钱更重要的事情。

在中国今天的环境里面，舆论的大环境让很多人都钻在钱里面，他得不到自由的。但他莫名其妙在这个社群里面有机会挖掘到一些比钱更重要的东西是什么？

因为每个人都不同，有些人可能是存在感，有些人可能是被看见，有些人是新鲜感，不知道是什么，但那个东西是脱离了钱而可以独立存在，也是幸福感、价值感、内在美好感的基础。

但每个人内在总有一些是有超出钱的部分，总有一些你可能自己都没看到的美好，只是你没有发现而已。但你真的很美，你真的很好。

如果讲句鸡汤的话，曾经叫「你的能量超出你的想象」，我更愿意讲：你的美好超出你的想象。

......

• 自由
• 活出自己
  活出完整的自己

Again，海峰老师就想看看你们有些什么发散性的总结跟新的提问。

感恩！！
｜DISC心法
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