亲爱的Elin同事，
近日你会觉得自己受委屈了。不明白为什么一个新入职没多久的同事我居然会对你一直板着脸。你跟校长说你觉得很奇怪，自己没有做错什么事，而且你说丽娜第一天入职的时候，还是你热情的拿着家乡的特产在招呼的。你很受伤。今天我就跟你说说我为什么不喜欢你。
首先，你要接受即便没有理由，别人还是可以不喜欢你。这个世界不可能每个人都喜欢你。你以前觉得自己很优秀，觉得身边的每个人都喜欢你，渐渐得你有了这种模式。而在这个时间段，你只是刚好赶上碰到了一个不喜欢你的人。这没什么，这就是生活的常态。我也希望你不会因为我的不喜欢而否定自己。也就是说，我不喜欢你，但是我尊重你做自己，我也承认自己的情绪，如此而已。
第二，世界上的事情都是在变化的。你说丽娜你第一天入职的时候我多么热情的招呼你。抱歉，我难道需要因为这个就得一直喜欢你吗？我感谢你在第一天的热情。你不热情，可能增加了我对这个公司的另一种感觉，如是而已。你热情，让我感觉到了一个鲜活的个体，如是而已。而你也知道第一天入职的时候，我们一般都掩藏了一下自己。难道你的热情就是为了让我喜欢你？再一个，这世界唯一不变的就是变化。没有人能保证爱你一辈子。假如你有爱你一辈子的人，我祝贺你。在我这里，不喜欢就是不喜欢了，仅此而已。
说完了情绪的，我来说说比较公正一点的观察。
总的来说，因为我个人的偏好，我喜欢的是有趣有智慧有能力的小年轻。没有能力咱们就别咋咋呼呼的，虚心一点把事情做好，不要别人的话没说完就说我知道知道。互联网时代，多看书少说话。
从几个事件具体说明一下吧。
第一个，你与前校长在办公室里面的爆炸说粗口我受不了。何以至此。一个初来咋到的校长，一个做了一年的销售，然后呢？一个老师的形象爆粗口。如果我是领导，不用说什么理由我都要辞掉你。而你身边的王同学说你自曝跟每一任上级都吵过。这是多无知和不思进取才能如此保持战斗状态。
第二个，我最受不了的，一个堂堂的培训机构的老师，在大堂闹哄哄的跟一个小朋友大声吵闹，你是猪吗你是猪吗。我实在没能想出这个互动对这个校区，对你个人形象有什么提高。那一刻，我真心耻于同你为伍。或许你觉得没有什么。在我认为一个成年人的一举一动对他们都是有不可思议的影响的。这种行为不是我认为一个正面的行为。
第三个，Dora同学的请假问题。家长不管怎么样，跟机构有请假，这个部分她的义务就完成了。你说你去香港回来太累忘了把信息转发，然后造成正常排课，外教老师发怒。这个问题暴露了汉普森的管理问题：售前没有准确的传递自己售前的职责和学习顾问售后的职责。另一个，你工作上不会及时立刻传递信息。也就是说你对优先判断重要程度的管理不够清晰。第三个，你可以说为什么我没有在前一晚跟家长确认。很简单，因为我认为不需要。这个提醒上课在我看来就是对家长养成坏习惯的放纵。另外，发生了这件事情之后，你一名上了一年班的老人来问我上了一个月班的人怎么解决，这有点出乎我的意料。
第四个，今天校长语音电话问每日打开的课表存在哪，说旁边的你在解决。作为一个上班一年多的人不知道每天要看的文件放在哪里也挺让我吃惊的。
第五个，开会的时候你总是不合时宜的插嘴，这很没礼貌，基本的素养都没有。
总的来说，应该是你跟学生互动时候说你是猪吗那个动作让我对你实在无感，另一个本质就是我对这种能力不足又老是炸的自我感觉超良好的人实在难生喜欢。这是我的问题，不是你的问题。
我的先生说了，你拿的不是我的工资，我拿的也是别人的工资，我可以有我不喜欢的情绪，不过我不应该把情绪带到工作。这是两种事情，这一点我很赞同。所以，我会调整一下自己。
你已经到了该知道这个世界不是所有人都会与你为善的年龄了。而且互联网上那么多比你还年轻还努力还优秀的年轻人，可以学习一下的。
好吧。
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