文|张涔汐
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前段时间有读者私信说：
涔汐，我发现自己是一个非常不会做决策的人，经常我做完了决策，事实证明我的错误，怎么提高决策的精准度，做出高质量的决策？
这位读者提出的问题非常专业，从一个人提出的问题可以看出一个人的位置，我就顺便问了句：你方便告诉我，你现在工作的职位吗？
他回答：我是一家企业的中层管理者，但是从今年刚开始带团队的，很多环节需要我做决策，如果经常决策错误就会导致团队成员对我这个领头人没有信心，另外错误的决策会浪费人财物，所以我想学习怎么提高决策力。
决策力本质考验的是一个人的综合能力，在眼界基础上的判断力，在判断力的基础上做出相应的选择。
有这样一个数据：世界上1000家倒闭的大企业中，有850家是由于企业家决策失误导致的。
当我在细细品读吴晓波老师的《大败局》中，总结出同样的一个结论：绝大部分的企业的衰亡都是因为掌门人战略的错误导致的，从标王的秦池到飞龙，从巨人到三株无一例外。
越庞大的组织，越考验领导者的决策力。
当然，有些人或许会说：
我不是什么团队领导，就是领导手下的一兵需要什么决策力啊？
此言差矣。
决策力本质是一个人做选择的正确与否，你可以不带领团队做决策，难道你还不为你人生遇到的每个十字路口做决策吗？
“选择大于努力“这一句话就足以证明”决策力“到底有多重要了。
知道决策力的重要性了，现在咱们来谈谈怎样提高决策力？
02
第一、忌讳盲目，学会做事态分析
我之前遇到一个创业老板，他是怎么把企业做死的呢？盲目下决策，一个上午他能针对一件重大事情，下不同的决策，经常性朝令夕改。
越是重大事情越不能如此儿戏。
是什么让他在做决定时候摇摆不定？
是他的盲目，比如要进行一个活动宣传，他不考虑活动要举行多少场，大概需要在哪些地方投放，每个地方需要多少宣传资料，活动的时间地点跟不同市场的分配，而是一拍脑袋就是要印刷资料。
结果有一半的宣传资料没有办法投入到市场。
此决策的失败是他根本没有客观分析现状，而是看到一个因素下一个决策，看到另外的因素下另外一个决策，这样下决策的过程就犹如盲人摸象一样。
摸到鼻子就说绳子，摸到肚子说是墙壁，摸到象腿说是柱子。这就是盲目。
怎么克服盲目？
“
方法：当你在做决策前，先把这件事情影响结果的所有因素全部写出来。
在管理学中有一个SWOT分析法。SWOT分析法，即态势分析。
也就是将你要与你要研究的对象相关的各种内部优势、劣势和外部的机会、威胁全部列举出来，越全面越有利于你做判断。
很多人做决策的失败就是遗漏了影响决策的关键因素，导致了判断的失误，这种方法就可以帮你避免这种情况。
03
第二、切忌情绪化，学会做判断
做决策的时候最怕的是什么？情绪化，没有理智。
人在冲动的时候智商等于0，而做决策的时候需要的是绝对的冷静、理智、客观，最不需要的就是情绪化。
何为情绪化？过于高兴，过于忧伤，过于愤怒，过于焦躁，都是情绪化，而不仅限于愤怒。
过于开心容易得意忘形；过于忧伤容易消极堕落；过于愤怒容易冲动狭隘，只有保持理智才能做出精准的判断。
比如，当年“飞龙“创始人姜伟因为前期企业势不可挡，成为商界的宠儿，后期却因为得意忘形，盲目扩张最后折戟沉沙。
当飞龙消失在众人视线的时候，姜伟总结出血淋淋的“总裁的20大失误”。
其中排名第一位的是：决策的浪漫化、理想化，急躁化。
这就是情绪化做决策的代价。
所以，做决策的时候一定要做到冷静、客观、理智。
只有在绝对冷静的情况下，才能保证你的判断精准度，不然即便你对事态有客观分析，也不能保证你判断的精准。
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第三、智囊团出谋划策
一个强大的组织背后必定有一个强大的智囊团。
一个决策高手背后必定隐藏着一个战略高手。
历朝历代开国君王的背后都有一个帝师谋臣，周文王背后的姜子牙，刘邦背后的张良，刘备背后的诸葛亮，朱元璋背后的刘伯温。
英明帝王背后也不缺谋臣，比如李世明背后房、杜二人。
当一个人要下一个重大决策的时候，仅仅靠个人力量远远不够，因为个人的认知能力有限。
另外有些人天生不是战略高手，人才中有将才、相才、帅才之分，这就好比过五关斩六将的关二爷，其勇猛即便能温州斩华雄，但也取代不了诸葛亮的位置做帅才，因为他没有运筹帷幄的天赋。
做决策就像我们下棋，你能走一步看到后面的步数越多，你的决策精准度越高，但是你能在复杂的棋局中看到未来多变的棋局，考验的一个人的综合能力，而并非眼前你看到的局势。
想要提高决策的质量，记得多结交比你优秀的战略高手们，他们帮助你指点迷津，比你自己苦思冥想强百倍。
以上是涔汐给大家分享的关于“提高决策力”的3大要素，当你面对重大决策的时候，这三点缺一不可。
既要客观分析态势：优势、劣势、机会、威胁缺一不可，还要保持冷静的状态下进行判断，更需要身边的高参给出建议，这样你的决策的精准度会高很多。
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