以雷霆手段，显菩萨心肠

“以雷霆手段，显菩萨心肠”，这是晚清名臣胡林翼赠给曾国藩的寿联。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。作为职场上的管理者，过于严厉和独裁，带领团队缺乏人性化，将不得人心，队伍会越带越少；过于仁慈和包容，团队将缺乏凝聚力和战斗力，人心涣散，队伍会越带越散。好的管理者，需要具有“双重人格”。

初入职场，公司的前辈就教给我一句话“对别人的仁慈，就是对自己的残忍”，对待工作，要具有基本的原则性，工作上的事情，需要严厉对待，即使只是一名普通的基层员工。起初我半信半疑，处于善意，在本职工作完成之余，也多次帮助同事，帮忙掩盖其工作上不妥之处，在自己吃力的情况下仍然尽力帮助对方，以至于工作出现瑕疵。然而数次之后，对方竟直接将帮忙完成的工作强加与我，并就工作中出现的问题向主管报告，导致我受到批评。愤怒之余，我甚是震惊，仔细想来，错误的源头确实在我——随意施舍自己的仁慈，无原则的忍让，结果只会让工作更乱，自己更狼狈。

如果丧失原则，只求灵活，也就失去了对于公司的意义，毕竟公司需要的是员工的工作，而非无原则的变通。灵活和捷径是懒惰的代名词，如此一来，就丧失了业务提升的动力，不仅对公司不利，也会危害个人。

作为管理者，工作上的仁慈就是对下属的纵容。为了保持团队战斗力，激发“鲇鱼效应”，管理者需要拿出雷霆手段。任何员工优秀的背后，也一定有一个严厉的主管，卓越的员工更是被骂出来、鞭策出来的。一个好的管理者，也一定舍得对自己的员工“下狠手”，舍得骂、舍得鞭策，如果为了显示自己高风亮节，做个老好人，对待员工像温室中的花朵一样关怀呵护，那么，这样的团队也只会像瓶中的鲜花一样娇嫩，难经风霜。很难想象一个毫无脾气的管理者，能够带领团队在职场中披荆斩棘。所以，作为管理者，请收起你随意流露的仁慈，拿出雷霆般的手段，除非，你可以兜得住一个平庸散漫的团队。

李嘉诚说过，企业家的最好状态就是做“温和的狮子”。暴虐的狮子只会让所有的动物远离，成为孤独无助的王者。团队的团队领导者，除去工作上的冷酷严厉，也一定要有可爱之处，能够与团队融为一体，展现温情一面，流露菩萨心肠。除下高高在上的管理者面孔，走进团队之中，凝聚人心，给团队注入活力。强势的领导力能够激发团队潜能，将团队打造为狼性团队。强大的凝聚力却能维护好一个团队，让团队始终保持吸引力。如果工作中严酷无情，行为上戾气重重，这样的团队将没有生命力，毕竟，一个缺乏温情的团队无法挽留人心。

经历了职场上的多年锤炼，深切地感受到——正确地表达愤怒，会让工作推动更顺利；合理地表达温情，会让你在团队更受欢迎。