最近看了一本书《能力迁移》，讲的就是可迁移能力，比学习能力更重要的是可迁移能力，引起了我的好奇。
那可迁移能力具体指什么？其实就是五种重新定义的“批判性思维”。
1. 探索。好的大学教育特别强调调研能力。并不是教授在课堂上讲什么，你考试的时候照着写就能得分——你得提炼出自己的观点。除了完成指定的阅读材料，你还能寻找新素材证明自己的观点。这就要求探索新事物的能力。
探索指研究未知事物的精神，或指对事物进行搜查的行为，或指多方寻求答案的过程。明代方孝孺《答胡怀秀才》“其用志不专，探索不精，闻见不博，攻习不久而能得圣贤之意者，无有也。”可见探索之重要，那拥有探索的能力对未来工作事业的发展更是至关重要，没有探索力或者能力不足就没有创新，没有创新就只能是跟在别人的后面模仿，被动甚至挨打。
2. 洞察。能不能从一大堆各种各样、杂乱无章的信息中获得一个洞察。比如一个商品有市场上的销售反馈，你能不能判断这个商品的前景？
洞察的意思是看穿，观察得很透彻；发现内在的内容或意义。洞察力是一种宝贵的认知能力，它能够超越表面现象，深入理解事物的本质、关联和内在机制。洞察力不仅在解决问题、做出决策方面至关重要，还有助于培养智慧、提高创造力，而且洞察力和探索力是相辅相成的。
3. 制定规则。按照事先定好的规则去完成一件事情，是非常简单的技能。可是如果现在根本没有规则，你能不能自己制定规则，带领别人完成任务。
司马迁《史记、商君列传》“智者作法，愚者制焉；贤者更礼，不肖者拘焉。”意思是法度是聪明人制订的，而愚蠢的人只知道遵行；礼教是有才干的人改立地，而一些无能的人则只能接受约束。“ 如何从一个执行者变为一个制定者，就要具备多种通用能力，比如分析能力、解决能力、沟通协调能力等等，当然少不了洞察力和探索的能力，这样才不会被别人牵着鼻子走。
4. 连接。年薪10万美元以上的岗位，都会要求一定的团队组织能力，说白了就是你得会使用权力。你能不能了解团队中每个人想要什么，以及人与人之间的利益冲突在哪里？如果你有这种能力，你就能理解自己的团队和用户。你知道不同的人对一件东西有不一样的看法，你能倾听和你相反的观点。如果你是一个产品经理，你就能很好地把用户、产品和工程师连接起来。
连接不仅是人与人之间连接，连接是我们基于一种共建共享资源的状态，也是保持一种新鲜的动力；就比如当你发现朋友圈发的内容都很low ，请不要觉得自己很厉害，那只是因为你自己out了，这个out就是没有更多具有成长性的朋友，而是很狭隘在自我小圈子自娱自乐。在互联网时代，连接能力越强、价值越大，接触和连接的资源就越多，形成核心竞争力的速度也就越快，才能更好地促进个人生存和能力增长。
5. 说服。能不能说服别人接受你的观点？首先你要清晰地表达自己，这和写作水平、演讲水平有关。其次你得有共情能力，想要说服一个人，最好站在这个人的角度说。
说服力是指通过语言、行为和思想的方式，使他人接受并相信自己的观点和意见的能力。说服力可以分为两种：情感上的说服力和逻辑上的说服力。情感上的说服力指的是通过情感、情绪和感受来使别人接受自己的观点。逻辑上的说服力则是指通过有理有据的论证，让别人认可自己的观点。
要提升这几种能力，首先要意识到它们的重要性，这些是作为一个管理者或者领导者要具备的核心能力。还有就是要有空杯心态，随时对自己拥有的知识进行重整，清空过时的，为新知识的进入留出空间，保证自己的知识总是最新；就是永远不自满，永远在学习，永远保持心的活力。再就是不断地去实践，实践出真知，只有在实践过程中，你才知道还缺什么能力，从哪个方面去补，也可以在实践中去用你学到的能力，这样也会让你变得越来越强。
没有白费的努力，也没有碰巧的成功。踏踏实实走好生命中的每一步，专注当下，埋头打磨，有的放矢地付出，相信总有一天，梦想不会辜负你的努力。就犹如因为风的努力，让北京又迎来了一个蓝天一样。
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