商业模式与商业逻辑

自古以来，商业均分为商业模式、商业逻辑、商业哲学三个境界，只是不同时代叫法不同而已。在任何一个时代，都会有成功的商人出现，包括在环境恶劣的时代。当下，您认为应该谋道还是谋局还是谋事呢？

商业逻辑与商业模式的关系如同棋理与棋谱的关系。而商业逻辑背后确是万事万物的变化规律，法家认为那是规则和控制，道家认为那是道。谋事在人，成事在天。

商业逻辑是对经济环境中商业规律的描述与说明，因经济环境本就处于世界的时空体系之中，所以，抓住我们这个时空体系的运行规律，便可明晰企业生存与发展之路径，最终达成企业目标。被情绪、点子共振的方法实为水中月、镜中花，只会画出一条精彩的彩虹线，然后消失不见。

商业逻辑表面上是客观性的，本质上是主观性的。这很像宏观世界与微观世界的关系，因为现有科学理论没有找到宏观与微观的联系规则，所以很多人无法理解商业逻辑的主观性，或根本不认同其主观性。还原论与演化论，二者同出异名，玄而又玄。

类比《周易》的象、数、理，《道藏》的形、数、气，商业模式也可以划分为三个层次：业务模式、行动步骤、执行力量。其中执行力要执续永恒、行动步骤要科学有效，至于业务模式已然不重要了，因为它是演化出来的，而很多企业是反过来，先讨论业务模式，从而越来越难做了。

类似小微企业这种大量存在的状态，如何借助四维分析和六步法突围既是一个战略规划，也是一个智力游戏。

一个产品论的企业走向辉煌要经历六个阶段：产品－产业配套－三流整合平台－垄断－跨界－自有生态。此过程是在四维时空中的菲波那契路径。

在价值论里，至少有“需求论”、“劳动论”、“意义论”、“属性论”、“关系论”、“效应论”等六种理论，但价值本质是事物（物质、非物质、信息、精神）通过相互作用而产生的效应表达，其三个关键词是：相互作用、对象、效应表达。所以，从不同的对象看这一过程，便会产生不同的价值。世界是圆的，角度无限多。

系统论描述的是事物周期运动与发展变化规律的数学模型。系统变化的驱动因素在于＂力＂。力是物体之间的相互作用，是使物体获得加速度和发生形变的外因。力有三个要素，即力的大小、方向和作用点。牛顿所说的宇宙第一推动力是否存在无所谓，但切线力可以使陀螺不断旋转，并且加速。河图洛书的旋转就是在切线方向不断加一，此为以小博大的真谛。

掌握了力的运用就掌控了未来，所谓借力打力便是古人所说的趋吉避凶。在商战中，企业家更应寻找的不是市场需求或企业定位，而应是能够聚力的那个圆心。一般来说这叫企业的使命，或者更落地的讲是商业计划书。当然使命的确立不是简单的几句话，其内涵涉及到的学问非常深远，可喜的是老子《道德经》里有。中国的阴阳、河洛、五行、八卦、干支讲的是系统的表象，《道德经》讲的是系统的本质。

根据十九世纪哈密顿循环的数学证明：系统形成生灭两个完整循环最少需要五个独立变量。因此可以说，阴阳五行模型是关于系统生成演变的最简单模型，其中每一“行”同时承受并发出生灭两种功能。从而使生灭达到一种动态稳定，使过程得以持续。

在经济系统中，人类的行为主体能够通过思考自己什么样的行为会带来什么样结果，进而对自己的策略和预测进行调整，因此，完美的演绎推理就失效了。加之收益递增的正反馈是经济系统的重要特征，从而古典经济学走入到了复杂经济学阶段。复杂经济学不是标准经济学理论的附属物，而是一个超越了均衡观念的理论。更重要的是很多人把管理学当成了经济学，这样只会在面对宏观经济压力下而无路可选。

一个生态系统里充斥着各种交换。要么能量、要么物质、要么信息，其中媒介是力，表达是熵。

物质是能量的表达，信息是意识的表达。生命在不断的信息处理过程中寻找自我的存在感，知识是这一过程中的副产品。有的人因看见而相信，有的人因相信而看见，但那些看不见、不相信的知识背后隐藏着还有生命。

价格是价值的表达，利润是收入的表达。企业在不断的生产过程中寻找自我的存在感，商品是这一过程中的副产品。有的人因看见而相信，有的人因相信而看见，但那些看不见、不相信的产品背后隐藏着还有企业。

能量的表达无穷无尽，结构是其之一。

企业外部结构是指企业系统与外部环境所形成的关系结构，这种结构关系越多样，企业的生存空间越扩张，抵抗风险的力量越大。

世界是由事件而非物质构成，时间与空间并不存在，而是人们的时间感与空间感。建立这样的世界观，容易看清世界的真相。任何一个事件都有起因、过程、结果三种状态，在这三种状态变化的过程中，人们产生了时间感和空间感，进而定义了能量、质量、信息等等，因为事件的不确定性与确定性关系到观察者这个第三方的因素，所以阴符经解释为心生于物，死于物，机在目。因此，一切的根本来自于老子所说的＂道冲＂这个脉冲事件。