知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
如何做到洞察差异性？
1、因人不同。
了解差异性，可以借助现成的工具，比如MBTI。
2、因时不同。
作为管理者，你应该调整自己，学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个。这叫做情景管理。
3、因地不同。
这里的地指的是环境。
他与直属老板是否相处和睦，直属老板是一个人工作状态的几乎决定性因素；他与周围的同事是否能力互补，这件事情的愿景、目标，以及对应的流程和管理方法，是否能释放他的能力。
知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
如何做到洞察差异性？
1、因人不同。
了解差异性，可以借助现成的工具，比如MBTI。
2、因时不同。
作为管理者，你应该调整自己，学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个。这叫做情景管理。
3、因地不同。
这里的地指的是环境。
他与直属老板是否相处和睦，直属老板是一个人工作状态的几乎决定性因素；他与周围的同事是否能力互补，这件事情的愿景、目标，以及对应的流程和管理方法，是否能释放他的能力。
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就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 知人，要知需求，知能力，知性格。看到人的差异性...
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知人善人 就是把合适的人放在合适的位置上 首先要感谢 我悦姐 从招聘开始就一直在帮助我 教我怎么样跟甲方沟通 怎么...
本文标题：知人善用
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