知人善用,就是清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置上。
如何做到洞察差异性?
1、因人不同。
了解差异性,可以借助现成的工具,比如MBTI。
2、因时不同。
作为管理者,你应该调整自己,学会在不同的时间,用不同的方法,管理同一个。这叫做情景管理。
3、因地不同。
这里的地指的是环境。
他与直属老板是否相处和睦,直属老板是一个人工作状态的几乎决定性因素;他与周围的同事是否能力互补,这件事情的愿景、目标,以及对应的流程和管理方法,是否能释放他的能力。
知人善用,就是清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置上。
如何做到洞察差异性?
1、因人不同。
了解差异性,可以借助现成的工具,比如MBTI。
2、因时不同。
作为管理者,你应该调整自己,学会在不同的时间,用不同的方法,管理同一个。这叫做情景管理。
3、因地不同。
这里的地指的是环境。
他与直属老板是否相处和睦,直属老板是一个人工作状态的几乎决定性因素;他与周围的同事是否能力互补,这件事情的愿景、目标,以及对应的流程和管理方法,是否能释放他的能力。
本文标题:知人善用
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